ハーレーダビッドソン経営再生への道―トップダウンから全員参加型経営へ [単行本]

ハーレーダビッドソン経営再生への道―トップダウンから全員参加型経営へ の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  アメリカを代表するオートバイメーカー、ハーレーダビッドソン社は、８０年代後半危機的な経営状態にあった。時のトップはこの危機を脱すべく、伝統的な考え方を捨て、試行錯誤を繰り返し、話し合いを続けながら、全社的な改革を進めていった。彼らは何を思い、何を行ったのか。本書はハーレーダビッドソン社再生への旅の全記録である

• 目次(「BOOK」データベースより）

  序幕
  出発
  変化への進路
  意識拡大集会―試練のとき
  ビジネス・プロセス
  評価と開発
  ピラミッドの終結
  報酬体系
  生涯学習
  コミュニケーションの改革
  協力関係－成功例
  旅の道しるべ
  旅をふり返って

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ティアリンク,リッチ(Teerlink,Rich)
  １９９９年にハーレーダビッドソンの会長兼ＣＥＯを退くまでの１８年間に、最高財務責任者、社長、最高経営責任者、取締役会会長を歴任。ハーレーに入社する前は、ハーマン・ミラー、ＲＴＥコーポレーション、ユニオン・スペシャル・コーポレーション、ＭＧＤグラフィック・システムズで要職を歴任。ブラッドリー大学で会計学を専攻後、シカゴ大学でＭＢＡを取得。現在、ハーレーダビッドソン、ジョンソン・コントロールズ、スナップオン・インコーポレーテッド、ベリング・トラック・コーポレーションの取締役。各国の企業組織で講演を行い、各種の事業組織や地域組織に積極的に参加している
  オズリー,リー(Ozley,Lee)
  ３０年にわたって８０以上の企業に対してコンサルティング・サービスを提供してきた。顧客は、ハーレーダビッドソン、カミンズ・エンジン、ナショナル・スチール、エア・カナダ、ロッキード・マーティンをはじめ、小規模な家族経営企業から大規模な製造企業まで多岐にわたる。コンサルタントになる前は、労使双方の組織幹部をつとめた経験がある。オーバーン大学卒業後、ウィスコンシン大学でマズローを専攻し修士号を取得。多数の記事を寄稿。現在は非常勤となり、少数の顧客と取引する一方で、業界団体、大学などの組織向けに講演や講義を行っている
  柴田 昌治(シバタ マサハル)
  「気楽にまじめな話をする場」を通じて形成される自律的なネットワークによって変革を進めていく独自のアプローチ手法を考案。糸口がつかみにくい組織の体質改革に対して明快な実践の道を開いた。自らも十数年来、プロセスデザイナーとして現場に身を置いている。株式会社スコラ・コンサルトおよび株式会社エデュコンサルト代表。株式会社コア副社長。東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中に、ヨーロッパ滞在の経験を生かして外国語語学院を始めた学生起業家のひとり。ＮＨＫテレビ語学番組の講師を務めるなど幅広い経験をもつ
  伊豆原 弓(イズハラ ユミ)
  翻訳家。訳書に『殺人バグを追え』『愛しのネット狂』『デッドライン』（日経ＢＰ社）、『情報ビジネスの未来』（ＴＢＳブリタニカ）、『ＨＰウェイ』『図解Ｂ２Ｂ戦略入門』（日本経済新聞社）、『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）などがある

ハーレーダビッドソン経営再生への道―トップダウンから全員参加型経営へ の商品スペック