在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる!―会社たて直しの究極の改善手法TOC [単行本]

在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる!―会社たて直しの究極の改善手法TOC の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「現場からの製造業復活」「ものづくりは強靭な現場から」などという“間違った思い込み”は捨てよう。工場を革新しても製造業は生き残れない。なぜ在庫はたまるのか、なぜ納期は遅れるのか、なぜ儲からないのか。ＴＯＣはこの「なぜ」をきちんと説明・解決してくれる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ「ゴール」を明確にするのか―ＴＯＣで会社が変わる
  第２章　「制約条件の理論」とは何か―ＴＯＣとは、要はこういうこと
  第３章　「スループット会計」とは何か―なぜキャッシュフローを重視するのか
  第４章　「ＤＢＲ」「ボトルネック」とは何か―生産性を高めるにはどうするか
  第５章　問題を発見・解決するにはどうするか―「思考プロセス」でどうブレークスルーするか
  第６章　在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！―ＴＯＣ導入起業の成功例

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  村上 悟(ムラカミ サトル)
  大学卒業後、大手製造業にて経理、原価計算を担当。その後（社）日本能率協会入職、主に製造現場の教育・コンサルティングの企画営業に携わる。１９９７年よりＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ）研究会を組織しＴＯＣ研究を開始。現在、（株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進部マネージャーとしてＣｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔチーム・コンサルタントとしてＴＯＣの普及を行っている
  
  石田 忠由(イシダ タダヨシ)
  大学卒業後、造船会社にて工事施工計画・工程管理を担当、コンサルタント会社にて生産管理・ＱＣ活動の指導にあたる。コンピュータ会社にてコンピュータ経理の指導を経て、（社）日本能率協会に入職。（株）日本能率協会マネジメントセンターに移籍し、現在、ＴＯＣ推進部Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔチーム・コンサルタントとしてＴＯＣの企業導入支援を行っている

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