360度人事評価の正しい取り入れ方―アメリカ企業で成功している [単行本]

360度人事評価の正しい取り入れ方―アメリカ企業で成功している の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は「３６０度人事評価」、または「多面人事評価」と呼ばれる人事評価制度を、企業が実際に設計・導入・運用するための手順について明らかにしたものである。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ　評価制度の理解―注目の「３６０度人事評価」とはどういうものなのか
  １　制度導入の準備―うまく導入するためにこれだけは確認しておこう
  ２　制度設計のポイント―基本的な手順と要点をつかんでおこう
  ３　制度設計プロセス―誰がどのような手順で設計すればよいのか
  ４　制度運用のポイント―正しく運用して最大限の効果を生み出そう
  ５　制度運用プロセス―混乱を避けるために手順に沿って運用する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  遠藤 仁(エンドウ ヒトシ)
  ティーオージー・ジャパン株式会社代表取締役。１９６１年生まれ。早稲田大学法学部卒、早稲田大学商学研究科大学院修了。株式会社大和銀総合研究所経営コンサルタント、株式会社日本ブレーンセンター副社長兼主席コンサルタントを経て、２００１年３月株式会社カルク代表取締役に就任。同年１１月、同社が米国に本社を持つＨＲ（人事）アウトソーシングプロバイダーと包括的業務提携をしたことに伴い、現在の社名に変更。今までに指導した企業数は国内、外資系金融機関を中心に１００社以上に達している
  
  高橋 香織(タカハシ カオリ)
  ティーオージー・ジャパン株式会社コンサルタント。１９７７年生まれ。早稲田大学商学部卒。ＩＴ関連メーカーを経て現職に就く。ＨＲ（人事）サービス担当

360度人事評価の正しい取り入れ方―アメリカ企業で成功している の商品スペック