慶応ビジネススクール 高木晴夫教授のMBA授業Live リーダーシップ論 [単行本]

慶応ビジネススクール 高木晴夫教授のMBA授業Live リーダーシップ論 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  本書は、リーダーシップの重要な場面をいくつも取り上げ、その場面に自分をおいて、自分ならどのように考え、どのように意思決定し、どのように行動するかを問いかけるトレーニングブックである。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  １　組織変革へのリーダーシップ（オプティマ・ジャパン株式会社―リーダー主導の組織変革）
  ２　マスコミ報道と組織変革の実態（瑞穂製鉄株式会社―フラット組織の導入）
  ３　組織内のネットの挙動（東京電力株式会社―「炎の発言」）
  ４　感動と興奮のリーダーシップ（レリアン株式会社―一九八四年の小林栄子）
  ５　リーダーシップ能力の遺伝的要因と経験的要因（マルチ・ドメスティック企業論
  パーシー・バーネビックの生い立ち
  リーダーの遺伝的要因と経験的要因）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高木 晴夫(タカギ ハルオ)
  慶応義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。昭和４８年慶応義塾大学工学部管理工学科卒業、５０年同大学院工学研究科修士課程、５３年同博士課程修了。５９年ハーバード大学ビジネススクール博士課程卒業、同大学より経営学博士号を授与される。５３年慶応義塾大学大学院経営管理研究科助手、６０年助教授、平成６年教授となる。専門は組織行動学、情報組織論。「組織のフラット化・ネットワーク化」「チームのコラボレーション向上のためのリーダーシップ」「企業経営におけるガバナンスとリーダーシップ」などの研究に携わる

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