在庫ゼロリードタイム半減TOCプロジェクト―究極のムダとりに挑んだ3社の実例 [単行本]

在庫ゼロリードタイム半減TOCプロジェクト―究極のムダとりに挑んだ3社の実例 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  『ザ・ゴール』の手法で掴んだＶ字回復の軌跡が手にとるようにわかる本。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　今、日本企業に求められること―部分最適から全体最適へ
  第１章　「加工限界」に挑む―日立ツール野洲工場（見かけの工場利益確保に腐心する日々
  多品種少量生産へのジレンマ
  白羽の矢　ほか）
  第２章　「世界最速半導体工場」をめざして―セイコーエプソン半導体事業部酒田事業所（組織風土に風穴を開ける
  リードタイム五〇％短縮をめざしてスタート
  リーダーの不安　ほか）
  第３章　ＴＯＣ導入ドキュメント―日立金属九州工場（ＴＯＣを目標達成のエンジンに
  活動組織の編成
  事務局の設置とメンバー選定　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  村上 悟(ムラカミ サトル)
  （株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進センター・チーフコンサルタント。大手製造業にて経理、原価計算担当を経て、１９８８年、（社）日本能率協会入職。その後、株式会社日本能率協会マネジメントセンター分離に伴い移籍し、現在に至る。生産情報研究会を組織し「自律型生産システム」として新生産システムの研究を行う。１９９７年ＴＯＣ（制約条件の理論）研究会を組織し、ＴＯＣ研究とコンサルティングを開始
  
  石田 忠由(イシダ タダヨシ)
  （株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進センター・チーフコンサルタント。造船会社にて工事施工計画、工程管理を担当後、コンサルタント会社での生産管理・ＱＣ活動指導、コンピュータ会社でのコンピュータ経理指導を経て、（社）日本能率協会に入職。その後、株式会社日本能率協会マネジメントセンター分離に伴い移籍し、現在に至る
  
  井川 伸治(イカワ シンジ)
  （株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進センター・コンサルタント。大手アパレルメーカーの情報システム部門で生産管理システム、物流システム、デザインシステム、ＣＡＤ／ＣＡＭシステムなどの構築と活用、運用システム構築などをてがける。その後、（株）日本能率協会マネジメントセンターに入社、現在に至る

在庫ゼロリードタイム半減TOCプロジェクト―究極のムダとりに挑んだ3社の実例 の商品スペック