組織を変える!社員を変える!会社が変わる!―300日でV字回復をやり遂げるコンビネーション・マネジメント [単行本]

組織を変える!社員を変える!会社が変わる!―300日でV字回復をやり遂げるコンビネーション・マネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  元気のない企業というのは、必ずといってよいほど、「人と組織のミスマッチ」に悩んでいる。企業は人なり、事業は戦略なり。人と組織の問題を解決しなければ、いかに優れた戦略でも成果に結びつかないのである。６人で９人分の生産性を実現する組織編成法「コンビネーション・マネジメント」が会社をＶ字回復へと導いてくれる。最強の組織のつくり方が面白いほどわかる本。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　企業は人なり（五〇〇人の会社であれば、有能な社員が五人いれば十分だ
  成功の決め手は、真正面から議論のできる側近を大事にすること　ほか）
  第２章　決意の章（まず決意のための自己分析と組織編成から始めよう
  「逃れたい」という気持ちと訣別し、自分と契約しよう　ほか）
  第３章　船出の章（経営者や経営環境にあわせた改革メンバーを選定する
  有事のリーダーは桧型・桜型人材を集めるべきだ　ほか）
  第４章　嵐に耐えての章（ゼロからのスタートは「弱み克服発想」でなく「強み強化発想」で
  弱みから発想するとコストがかかる　ほか）
  第５章　再出発の章（各人が経営マインドをもった「自己完結型」のチームをつくる
  ストレス・マネジメントで火事場のばか力を引き出す　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小林 恵智(コバヤシ ケイチ)
  １９５０年東京生まれ。国際基督教大学を経てウィーン大学大学院哲学研究科修了。モントリオール大学国際ストレス研究所専門研究員、フロリダ州立大学社会心理学研究室特別研究員・講師、ノースウェスタン大学経済学研究室客員教授、米・国防総省国際戦略研究所組織編成法担当研究員を歴任。１９９４年、日本でＣＤＩヒューマンロジック研究所を設立。現在、経営代行機構株式会社インタービジョン代表取締役、Ｖ字回復した企業経営の同志とともに、恵智塾などを開催している
  
  古野 俊幸(フルノ トシユキ)
  関西大学経済学部卒。新聞社、フリージャーナリスト、出版社・教育会社を経て、株式会社ＣＤＩヒューマンロジックの設立に取締役として参画。現在、株式会社インタービジョン取締役副社長（ＣＯＯ）
  
  末吉 孝生(スエヨシ タカオ)
  神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了後、ヒューマンロジック研究所副所長を経て、現在、株式会社インタービジョン取締役パートナー

組織を変える!社員を変える!会社が変わる!―300日でV字回復をやり遂げるコンビネーション・マネジメント の商品スペック