できる人ほど上司を使う [単行本]

できる人ほど上司を使う [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  あなたの幸せの半分は上司が握っている。しかし、部下は上司を選べない。ならば、自分が上司を変えてやろう。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　上司を馬鹿にするな。嘘でもよき追従者になれ。（南北戦争の教訓）（上司の力をうまく利用できた将軍とできなかった将軍、その差はどこにあったのか？
  両将軍に共通する最悪の点は、上司への軽蔑をあからさまに示したことだった　ほか）
  第２章　「戦略なき上司」も、説得次第で「よく理解者」になる。（チャールズ・シュワブ社の教訓）（インターネットの普及で、顧客との関係がむしばまれる兆候が見え始めた
  日の当たらない仕事は、ポトラックに言わせれば独自の出世街道だった　ほか）
  第３章　曲がっているものは曲がっているとはっきり言え。（国連ルワンダ支援の教訓）（フツ族の台頭で一万人が殺され、何十万人もの難民が出たツチ族
  ダレル司令官は国連本部に介入できる権限を求めたが、回答はなかった　ほか）
  第４章　メールよりも直接会う。上司のために本気で働く意志を見せよ。（海兵隊の教訓）（自分で判断するか上司に判断を仰ぐかを、明確に唆別することが大切
  キャリアは自分の望みだけでなく、海兵隊が何を望むかによっても決まる　ほか）
  第５章　不適切な指示は徹底的に説明させよ。上司がぐらついている証拠かもしれない。（エヴェレスト登山隊の教訓）（九九年までに登頂できたのは八百八人、そして百六十一人は山中で死亡した
  「午後二時ルール」を守れば命は助かる。しかし無視すれば命を危険にさらす　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ユシーム,マイケル(ユシーム,マイケル／Useem,Michel)
  ペンシルヴェニア大学ウォートン校、リーダーシップ＆変革研究所所長およびマネージメント学科教授。ＭＢＡとＥＭＢＡでマネージメントやリーダーシップを教えるとともに、米国やアジア、欧州、南米など世界各地でリーダーシップ講座やマネージャー変革講座を開催する。民間企業や公的機関、非営利組織などにおけるリーダーシップ養成プログラムも手がける。最近の著書に『Ｔｈｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｍｏｍｅｎｔ：Ｎｉｎｅ　Ｔｒｕｅ　Ｓｔｏｒｉｅｓ　ｏｆ　Ｔｒｉｕｍｐｈ　ａｎｄ　Ｄｉｓａｓｔｅｒ　ａｎｄ　Ｔｈｅｉｒ　Ｌｅｓｓｏｎｓ　ｆｏｒ　Ｕｓ　Ａｌｌ』（邦題『九つの決断』／光文社）があるが、この内容を実感を持って理解できるようにと、ウォートン校の卒業生や企業管理職などを対象として、エヴェレスト山へのトレッキングや南北戦争の古戦場ツアーなど、リーダーシップ養成に役立つさまざまな活動を行っている。毎月、『ウォートン・リーダーシップ・ダイジェスト』を発行している
  
  井口 耕二(イノクチ コウジ)
  １９５９年生まれ、東京大学工学部卒、オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、１９９８年、技術・実務翻訳者として独立。専門はエネルギー・環境、エンジニアリング、ビジネス。翻訳者として活躍するかたわら、翻訳者の情報交換サイト「翻訳フォーラム」のマネージャーや社団法人日本翻訳連盟理事、日本ＳＯＨＯセンター理事として多忙な毎日を送る

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