できる社員はこうして育てる!―強い部下、強い会社をつくる81のヒント [単行本]

できる社員はこうして育てる!―強い部下、強い会社をつくる81のヒント の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  できる社員を生み出す社風、その仕組みづくり、教育研修と部下指導の効果的なやり方、人を育てるリーダーの心構えについて、トップ経営コンサルタントが実践に役立つアドバイスを贈る。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　できるビジネスマンが育つ会社、そうでない会社（会社を背負う新入社員
  信念がエネルギーを生む　ほか）
  第２章　できるプロ・ビジネスマンを生み出す企業とは（看板をおろした銀行の社宅
  法律より高い倫理観を持つ　ほか）
  第３章　部下指導、教育研修の効果を高めるコツ（手間をかける
  メモを取らせる　ほか）
  第４章　人を育てるリーダーの心構え（「指揮官先頭」
  指揮官先頭を実践した渋谷駅長　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小宮 一慶(コミヤ カズヨシ)
  小宮コンサルタンツ代表取締役。ルーマニア・スピルハレット大学客員教授。１９５７年大阪府堺市生まれ。８１年京都大学法学部卒業後、東京銀行に入行。８４年７月から２年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学（ＭＢＡ）。帰国後システム部部長代理（経営情報システム担当）、９０年財務開発部部長代理（Ｍ＆Ａ担当）を務め、９１年１２月に退職。岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングに当たる。その間の９３年初夏にはカンボジアＰＫＯに国際選挙監視員として参加。９４年４月からは、日本福祉サービス企画部長として、在宅看護の問題に取り組む。９６年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。２００２年９月からはＣＳ局のＧ＋で「小宮一慶の経営講座」に出演中

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