徹底解説!プロジェクトマネジメント―国際標準を実践で活かす [単行本]

徹底解説!プロジェクトマネジメント―国際標準を実践で活かす の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  ２５年間、超大型プロジェクトの現場にいた若者だから書ける、プロジェクトマネジメントを「システム開発の現場で生かす」ノウハウ。１１０点の図表を使いわかりやすく解説。国際標準ＰＭＢＯＫに沿った手法を解説。ソフトウエア・エンジニアリングとの関わりを含めて説明。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  はじめに―全体像をまず把握する
  日本の課題―日本の過去と現状を確認する
  統合マネジメント―計画を練り、節目で判断を下す
  スコープ・マネジメント（作業単位を設定、成果物を定義する
  変更管理を的確に実施する）
  タイム・マネジメント（マスター・スケジュールを作る
  スケジュール作成の実際
  スケジュールを管理する）
  コスト・マネジメント（資源計画とコスト積算を理解する
  見積もり技術を駆使する「予算設定」
  「アーンド・バリュー」でコストを管理
  コスト計上の注意点を理解する）
  品質マネジメント（品質は設計段階で“作り込む”
  成果物管理にも役立つ品質モデル
  大型プロジェクトは「効率性」との闘い
  工程ごとに品質確保のカギがある）
  ヒューマン・リソース・マネジメント（プロジェクト遂行に有効な組織を作る
  成否を分けるプロジェクト内部の体制構築
  個人の自発的な取り組みを促すチーム作る）
  コミュニケーション・マネジメント（コミュニケーション確立の原則を理解する
  言葉や手法に対する共通認識が不可欠）
  リスク・マネジメント（定性・定量分析を対策立案に生かす
  リスクの正確なモニタリングに努める）
  調達マネジメント（契約者同士が「Ｗｉｎ－Ｗｉｎ」の関係を築け）
  ＰＭＳ（プロジェクト推進に不可欠なツール活用）
  プロジェクト・マネジメントに求められるもの（リーダーの行動とモノ作りの心を併せ持て）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岡村 正司(オカムラ ショウジ)
  １９７１年に日本ＩＢＭに入社。１９７３年から１９９１年まで、銀行の１次オンラインから３次オンラインの開発に参加。１９９２年よりプロジェクト・マネジャとして、超大型ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトを指揮。現在、エグゼクティブ・プログラム・マネジャー

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