実践!MBAトレーニング 中国ビジネスのケーススタディ―早稲田大学オープンカレッジテキスト [単行本]

実践!MBAトレーニング 中国ビジネスのケーススタディ―早稲田大学オープンカレッジテキスト の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  １冊で経営戦略、マーケティング、ファイナンスの基礎が学べる！日本企業の実例（ケース）から中国進出の成功と失敗のカギを探る（ＭＢＡで教える知識・技法が実践で活かせる）。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　ビジョン・事業構想―企業理念、事業ドメイン、進出形態、フィジビリティ・スタディ、展開シナリオ（企業理念・投資目的・進出思想・経営哲学
  事業ドメイン　ほか）
  第２章　人事労務・組織運営―人的資源雇用環境、人材教育・評価処遇制度、組織体制・労使関係、リーダーシップ（人的資源（人材）管理の基本
  雇用（採用）環境・就業方針　ほか）
  第３章　生産・販売―市場セグメント、マーケティング・ミックス、生産管理・品質管理、原材料・部品調達・コストダウン（市場セグメントの明確化＝ターゲット市場の選定
  マーケティング・ミックス　ほか）
  第４章　資金・法制度―投資、資金回収、税、契約（対外直接投資（中国進出）の基本
  投資資金・利益回収　ほか）
  第５章　異文化理解と成功要件―文化、価値観、気質、交渉術、成否の要諦（中国のビジネス文化と中国人の価値観・気質
  中国人のビジネス交渉スタイル　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 健司(ヨシダ ケンジ)
  １９５０年、岐阜県生まれ。７３年、早稲田大学理工学部（経営システム工学）卒業。７５年、早稲田大学大学院理工学研究科修士課程（Ｏ．Ｒ．専攻）修了。同年旭化成（株）入社。主に本社経営企画スタッフとして、全社中長期経営計画／戦略の策定、設備投資の採算性評価などの業務に従事。８１年より８３年まで、同社より米国イリノイ大学大学院ビジネス・スクールに派遣留学、卒業（ＭＢＡ取得）。８９年、顧客企業の経営をサポートする社外「経営企画室」として、（株）ビット８９を設立、同社代表取締役に。現在、ＭＢＡ知識とサーチャー（情報検索技術者）技能に経営企画部門での実務経験を織り交ぜた「リサーチ」「コーチング（コンサルティング）」「セミナー」の３業務サービスを提供。早稲田大学アークカレッジ、同大学オープンカレッジその他の講師としても活躍中

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