会社がみるみる良くなる「5S」の基本(すぐに使える中経実務Books) [単行本]

会社がみるみる良くなる「5S」の基本(すぐに使える中経実務Books) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ５Ｓとは、整理・整頓・清掃・清潔・しつけを実行すること。工場も、オフィスも、店舗も、５Ｓの実行でガラリと変わる。各部門で、効率的に実行・継続する方法を指南。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　５Ｓの基本を理解しよう
  ２　５Ｓ推進は全社で進めよう
  ３　きちんと整理された職場をつくる
  ４　整頓の行き届いた職場をつくる
  ５　清掃が習慣化された職場をつくる
  ６　「いつでも清潔な職場」のしくみをつくる
  ７　社員の正しいしつけ方

• 内容紹介

  ５Ｓとは「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」を実行すること。チャートや図、文書例、写真などを豊富に盛り込み、各部門で効率的に実行・継続する方法を指南！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平野 裕之(ヒラノ ヒロユキ)
  ジット経営研究所株式会社代表取締役会長。１９４６年東京生まれ。７０年専修大学経営学部卒業後、国内初の統合生産管理システムの開発を約７年間手掛けたのち、８６年ジット経営研究所を設立。国内外のあらゆる業種の現場にてジャスト・イン・タイム（＝ＪＩＴ）生産方式による生産現場の合理化改革の指導を行ない、大きな成果をあげている
  
  古谷 誠(フルヤ マコト)
  ジット経営研究所株式会社取締役。１９６５年東京生まれ。８８年日本大学農獣医学部卒業後、ジット経営研究所にて企業の生き残りの基礎となる５Ｓを中心とした現場指導で活躍。食品、輸送用機器、鉄道車両、化学工業、金属製品、機械、精密機器、印刷業などの製造現場から、設計、営業、店舗などの間接部門まで、さまざまな業種で５Ｓを基本とした改革・改善指導を展開

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