25のセオリーで学ぶシステム設計の必修スキル―基盤システム、性能・品質、運用から業務プロセスまで [単行本]

25のセオリーで学ぶシステム設計の必修スキル―基盤システム、性能・品質、運用から業務プロセスまで の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  プロジェクト推進に必要な技術　先人のスキルを継承
  業務目標の理解―業務目標を組織で共有　四つの工程で明確化
  業務概念設計―業務改革のポイントを図示　新システムの効果を確認
  業務設計方針―開発者視点で全体像提示　多角的に三つの方針を説明
  業務体系化―全体を階層化して記述　サブシステム分割を実施
  本番環境設計―適切な分散処理を選定　処理性能や運用を勘案
  業務処理とマネジメント処理分離―スキルが必要なシステム分割　業務とＩＴの特性を考慮
  論理設計と物理設計の分離―論理仕様で業務を把握　継承しながら着実に改革
  業務論理仕様把握―業務把握のポイントは「人」　新論理仕様は組織的に決定
  業務コンセプトの継続的発展―業務コンセプトを定め一貫した業務改革を推進〔ほか〕

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岡村 正司(オカムラ ショウジ)
  １９７１年に日本ＩＢＭへ入社。１９７３年から１９９１年まで、銀行の第１次オンラインから第３次オンラインの開発に参加。１９９２年以降、プロジェクト・マネジャおよびエグゼクティブ・プログラム・マネジャーとして、超大型ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトを指揮。２００２年５月から２００４年６月には、ＪＡＬ／ＪＡＳ統合プロジェクトのプロジェクト・マネジャを務めた。２００４年にＰＭリサーチを設立し代表取締役に就任、プロジェクト・マネジャ育成にも力を注ぐ。日経ＢＰ社の『日経コンピュータ』誌上でも多数の連載記事を執筆

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