最強トヨタの7つの習慣―なぜ「すごい工夫」が「普通」にできるのか(だいわ文庫) [文庫]

最強トヨタの7つの習慣―なぜ「すごい工夫」が「普通」にできるのか(だいわ文庫) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  「トヨタの当たり前」と「世の中の当たり前」はちがう。いったい、なにがちがうのか。（１）「ケタちがい」の発想から入る、（２）「わが社」を主語にしない、（３）「なぜ」を五回繰り返す、（４）成功体験をリセットする、（５）成功より成長を目ざす、（６）忙しさを恥じる、（７）「みんなの力」を心から信じる―。大成功を呼び込む思考と行動の原則が明らかに。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１の習慣　「ケタちがい」の発想から入る―「一割削減」でなく「ゼロを一つ取る」ことでムダを見つける
  第２の習慣　「わが社」を主語にしない―「プロの目」でなく「お客の目」でモノをつくる
  第３の習慣　「なぜ」を五回繰り返す―「原因」でなく「真因」まで改善する
  第４の習慣　成功体験をリセットする―「他人の成功」より「自分の失敗」から知恵を出す
  第５の習慣　成功より成長を目ざす―「人を変える」より「システムを変える」ことで人をつくる
  第６の習慣　忙しさを恥じる―「動きの速さ」より「着手の早さ」で競争力をつける
  第７の習慣　「みんなの力」を心から信じる―「非凡な一人」でなく「平凡な一〇〇人」で堅実経営を実現する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  若松 義人(ワカマツ ヨシヒト)
  １９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。１９８４年以降は農業機械メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。現在、カルマン株式会社代表取締役社長。西安交通大学客員教授

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