トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか(日経ビジネス人文庫) [文庫]

トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「まずはやってみる」「なぜを五回繰り返す」「どうしたら勝てるかを考える」「仕事は自分でつくる」―常識はずれの改善活動を全社で自主的にやる風土・習慣はどうしてできるのか。勝ち続けるトヨタの強さの秘密に迫った大ベストセラー。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ―変わらねばと思いつつ変わりきれない日本企業
  第１部　トヨタ式企業革新―変わり続ける企業の秘密（なぜトヨタは変わり続けるのか；トヨタ式企業革新の展開方法；変化し続けるトヨタのＤＮＡ；キーワードは経営マインド　ほか）
  第２部　日本的改革への道（進化する組織と変革型人材；本気でやる気のある前向きな集団をつくる；変革の中核を担うリーダーの要件）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  柴田 昌治(シバタ マサハル)
  （株）スコラ・コンサルト代表。１９４４年神戸市生まれ。６８年京都大学教育学部卒業。８０年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始めた学生起業家のひとり。３０代の頃にはＮＨＫテレビ語学番組の講師を務めるなど幅広い経験を持つ。ビジネス教育の会社を設立後、企業風土・体質の問題に目を向け、「プロセスデザイン」というやり方を実践の中で結実させてきた
  
  金田 秀治(カネダ ヒデハル)
  ゴールドライツ代表。１９３２年生まれ。富山大学卒業後、トヨタグループの関東自動車工業（株）に入社。主に生産管理畑を歩み、部門戦略展開としてのイノベーション活動に幅広く取り組む。現在は、「変化し続ける企業づくり」「チェンジリーダーの育成」などに関するコンサルティング活動をおこなっている

トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか(日経ビジネス人文庫) の商品スペック