あたりまえだけどなかなかできない上司のルール(アスカビジネス) [単行本]

あたりまえだけどなかなかできない上司のルール(アスカビジネス) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  優秀な部下をより多く育成するのが上司の使命だ！なぜ部下に伝わらない？そんな悩みにズバリお答えします！部下と良好な関係を保ち、絶えず成長と気づきを与えるための本。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  上司の仕事は部下を育てること
  自分のノルマ達成は二の次でいい
  あなたは、なぜそこにいるのですか？
  究極の仕事は自分の仕事をなくすこと
  自分のスゴさをアピールするな
  上司はワガママでいい
  愛は注いでも、情は注ぐな
  汚れ役を買って出ろ
  部下の能力を評価する基準を持て
  すべては自己責任〔ほか〕

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  嶋津 良智(シマズ ヨシノリ)
  １９６５年東京生まれ。大学卒業後、ＩＴ系ベンチャー企業に入社。同期１００名の中でトップセールスマンとして活躍し、その功績が認められ２４歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任３か月で担当部門の成績が全国ナンバー１になる。その後２８歳で独立・起業し代表取締役社長に就任。翌年、縁あって知り合った２人の経営者と情報通信機器販売の新会社を設立。その３年後、出資会社３社を吸収合併、６年目に株式上場を果たす。そして２００５年、カルチャー・アセット・マネジメント株式会社を設立し、“ペイフォワードビジネスカレッジ”を主宰。講演・セミナーなどで若手経営者・ビジネスマン・学生を中心に、次世代を担うリーダーの育成に取り組んでいる

あたりまえだけどなかなかできない上司のルール(アスカビジネス) の商品スペック