トヨタの上司は現場で何を伝えているのか(PHP新書) [新書]

トヨタの上司は現場で何を伝えているのか(PHP新書) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  トヨタ生産方式にはマニュアルがない。人を型どおりに動かすのではなく、人の知恵を引き出すのがトヨタ流なのだ。そのため現場から生まれた独特の言葉が数多く伝えられている。「抜くなら一周抜け」「言われた通りにやるな」「なぜを五回繰り返せ」「言いわけする頭で実行することを考えよ」―こうした一言が、いかに人を育て、仕事を変え、企業を改革してきたのか、具体的なエピソードをまじえて懇切に説く。グループ各社の現場で実際に使われ、仕事に活かされている名言・至言を、この一冊で網羅。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  １章　ぬるま湯を出て「成功の風」に乗る言葉
  ２章　自分革命の「発想源」を掘る言葉
  ３章　逆風をもうまく受けて「推進力」にする言葉
  ４章　「まずやる」ことが自然なクセになる言葉
  ５章　「自分が伸びる」と「人を育てる」が同時に進む言葉
  ６章　時間がないけれど「すぐ片づく」コツの言葉
  ７章　「ラクしたい心」が「向上心」に変わる言葉
  ８章　意欲を磨き「品格」を高める言葉

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  若松 義人(ワカマツ ヨシヒト)
  １９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。８４年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。９１年韓国大宇自動車顧問。９２年カルマン株式会社設立。現在同社代表取締役社長。中国西安交通大学客員教授

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