熱狂する社員―企業競争力を決定するモチベーションの3要素(ウォートン経営戦略シリーズ) [単行本]

熱狂する社員―企業競争力を決定するモチベーションの3要素(ウォートン経営戦略シリーズ) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか？この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の３要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  社員の情熱が企業を動かす
  情熱はどこから生まれるのか？
  公平感を示す（１）雇用保障
  公平感を示す（２）報酬
  公平感を示す（３）敬意
  達成感を与える（１）ビジョン
  達成感を与える（２）権限委譲
  達成感を与える（３）やりがい
  達成感を与える（４）フィードバック
  連帯感を強める　チームワーク
  パートナーシップを確立する
  成功への９ステップ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  シロタ,デビッド(シロタ,デビッド／Sirota,David)
  シロタ・コンサルティング創業者、名誉会長。コーネル大学、イェール大学、ＭＩＴ、ペンシルバニア大学ウォートン・スクールで教鞭をとり、フォーチュン誌やニューヨーク・タイムズにも多数寄稿。母校のミシガン大学では社会調査研究所研究責任者を務める。ＩＢＭ行動科学応用研究所のディレクターを経て現職。シロタ・コンサルティングは、従業員、顧客、地域社会との関係を体系的に評価・管理し、組織の達成能力の改善につなげることで、全米で高く評価されている
  
  ミスキンド,ルイス・A.(ミスキンド,ルイスA.／Mischkind,Louis A.)
  ＩＢＭで役員研修プログラム責任者、一般製品部門人事管理顧問、技術部門の意識調査・管理評価担当などを経て、シロタ・コンサルティングに入社。組織効率の調査、マネジメント・プラクティスの応用に３５年以上関わっている。また、ニューヨーク大学社会・組織心理学課程で教鞭をとる。コロンビア大学で実験心理学修士号を、ニューヨーク大学で組織心理学博士号を取得
  
  メルツァー,マイケル・アーウィン(メルツァー,マイケルアーウィン／Meltzer,Michael Irwin)
  シロタ・コンサルティングの顧問を２０年務めたのち、同社の専務取締役兼顧問に就任。財務コンサルティング、不動産開発、営業および流通、建設業など、多種多様な企業の顧問を担当。また、ペイス大学非常勤助教授として、企業組織、不動産法、信託および財産の分野で教鞭をとる。ブルックリン・ロー・スクールにて法学博士号を取得

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