「自立型社員」はこうつくる!―会社を変え、組織を活かす(DO BOOKS) [単行本]

「自立型社員」はこうつくる!―会社を変え、組織を活かす(DO BOOKS) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  今、企業に求められる、“稼げる人材＝自立型社員”。「自立型社員」とは、上からの支持待ちではなく、自分自身の判断によって動くことができ、そのうえでお客様への的確なサポートができる人材。また企業にとっても、そうした自立した社員の知恵と発想がより必要であり、有能な社員ほど、それらが発揮できる場所を望んでいる。さらに、経営環境の変化とともに、経営者自らが先頭に立って社員を引っ張っていく、というリーダーシップではなく、社員を自立させ、その“自立社員”をサポートする形のリーダーシップが求められている。本書は、企業を変え、組織を力強く動かしていく「自立型社員」の育て方とサポートの方法を解説する。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  序章　今、なぜ「自立社員革命」か
  １章　“自立した社員”とはどんな社員か
  ２章　社員の自立化は誰がどう進めるか
  ３章　自立化戦略は、まず「採用」にあり
  ４章　自立化の主役「元気社員」のやる気アップ
  ５章　「ダメ社員」を生き返らせるコツ
  ６章　チームとチームリーダーを育てる組織の戦略
  ７章　平等主義では「スーパーサポーター」は育たない
  ８章　経営トップのスタンスがカギを握っている

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高嶋 栄(タカシマ サカエ)
  株式会社船井総合研究所取締役専務執行役員。１９５７年生まれ。１９８０年、株式会社日本マーケティングセンター（現・株式会社船井総合研究所）入社。船井総合研究所上席コンサルタントとして、中小企業から大企業、行政まで数多くの企業再生を手がける。また、コンサルタント約５００名の総括責任者として経営コンサルタントの採用、育成にあたるとともに、「船井流短期人材育成法」、「船井流組織活性化法」の第一人者として企業の戦略立案から、個を活かす経営、および長所を伸ばす経営現場での支援を精力的に行なっている

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