ITプロジェクトを成功に導く リスク・マネジメント大全―企画、設計、開発、テスト、運用…"正しい知識"で"経験頼り"から脱却 [単行本]

ITプロジェクトを成功に導く リスク・マネジメント大全―企画、設計、開発、テスト、運用…"正しい知識"で"経験頼り"から脱却 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  多くの大規模案件を成功に導いてきた筆者が培ってきたリスク・マネジメントのノウハウを体系化。ＩＴプロジェクト参加者必携の書。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　リスク・マネジメントとは（リスクとは―リスクへの理解不足がマネジメントの欠如を生む
  標準リスク・モデル―標準リスク・モデルでリスクの構造を理解する　ほか）
  第２章　プロジェクトで行われるリスク・マネジメント（要件定義リスク―業務仕様の“抜け”が要件定義の最大リスク
  スケジュール・リスク―遅延リスクへの対応にはＰＥＲＴ図の作成能力が必須　ほか）
  第３章　その他のリスク・マネジメント（災害対策リスク―既存の災害対策の課題を知り変化する要件に対応する
  運用リスク―オープン化で運用リスク増加ＩＴＩＬ導入などで体制強化を　ほか）
  第４章　終わりに（リスク・マネジメント強化―間違った理解がまん延マネジメントの勉強は必須
  物作りの強化―基幹システム再構築に向け“物作り力”の強化を　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岡村 正司(オカムラ ショウジ)
  １９７１年に日本ＩＢＭ入社。１９７３年から１９９１年まで、銀行の第１次オンラインから第３次オンラインの開発に参加。１９９２年以降、プロジェクト・マネジャおよびエグゼクティブ・プログラム・マネージャーとして、超大型ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトを指揮。２００２年５月から２００４年６月には、ＪＡＬ／ＪＡＳ統合プロジェクトのプロジェクト・マネジャを務めた。２００４年にＰＭリサーチを設立し代表取締役に就任、プロジェクト・マネジャ育成にも力を注ぐ。日経ＢＰ社の『日経コンピュータ』誌上でも多数の連載記事を執筆

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