プロマネ失敗学―あなたを成功に導く14事例の教訓 [単行本]

プロマネ失敗学―あなたを成功に導く14事例の教訓 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  “火消しコンサルタント”の著者が過去３０年間にかかわった１４の危機プロジェクト。そこから浮かび上がったプロジェクト失敗の真の原因とは。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１部　プロジェクトが危機に陥る真の原因（プロジェクトはなぜ失敗するのか
  プロジェクト危機の発生要因）
  第２部　業務改善とオンライン・システム化の時代（ＰＭＯ：複数プロジェクトのマネジメント
  ＡＳＰサービス開発　ほか）
  第３部　ＢＰＲとシステム短期開発の時代（電機メーカーの物品情報管理システム開発
  大規模ネットワーク・システム開発　ほか）
  第４部　ビジネスモデル変革とシステム連携の時代（大規模ＳＣＭシステム開発
  パッケージ導入プロジェクト　ほか）
  第５部　危機を回避するリスクマネジメント（プロジェクトの本質
  リスクをマネジメントする　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  拜原 正人(ハイハラ マサト)
  １９７０年、日本電信電話公社に入社。電気通信研究所で、データ通信用メインフレームＤＩＰＳプロジェクトの開発に従事した後、さまざまなシステム開発プロジェクトのマネジメントに携わる。１９９７年にＮＴＴソフトウェア取締役に就任し、ＮＴＴグループ外の顧客を担当。２００３年１月に、危機プロジェクトの再建を請け負うコンサルティング会社、クロスリンク・コンサルティングを設立し、代表取締役社長に就任。電子情報通信学会、情報処理学会、プロジェクトマネジメント学会所属、日本プロジェクトマネジメント・フォーラム（ＪＰＭＦ）会員、国際プロジェクト・プログラムマネジメント（Ｐ２Ｍ）学会理事、ソフトウェア・エンジニアリング・センター（ＳＥＣ）プロジェクト見える化部会委員

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