組織に染みついた「呪縛」のはがし方―"思考停止"が会社をダメにする! [単行本]

組織に染みついた「呪縛」のはがし方―"思考停止"が会社をダメにする! の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  実話から学ぶ、組織を蘇らせる「８つの力」。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  プロローグ　「組織の変革を推進する８つの力」
  １　自分で考える力―「地元の名士」と言われ“思考停止”に陥っていた工場長はどう変わったのか？
  ２　自分で決める力―“掃きだめ事業部”と言われた技術部の部長はどう変わったのか？
  ３　自分で行動する力―工場閉鎖を迫られた営業一筋の新工場長はどう変わったのか？
  ４　周囲を巻き込み、共鳴を生み出す力―朴訥さしかウリがなかった製造課長はどう変わったのか？
  ５　最後までやり遂げる力―合併会社の企業統合プロジェクトに関わったキーマン４人はどう変わったのか？
  ６　自分のエゴを見つめる力―いつまでたっても「次代のエース」という評判から抜け出せない事業部長はどう変わったのか？
  ７　自分自身をさらけ出す力―ロジカルシンキングから最も遠かった技術部長はどう変わったのか？
  ８　軸を揺るがさない力―「内弁慶の営業マン」と揶揄された副支店長はどう変わったのか？

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  加藤 丈博(カトウ タケヒロ)
  フェローズコンサルティング株式会社代表。組織体質改善コンサルタント。１９６８年生まれ。東北大学卒業後、リクルート入社。その後、外資系コンサルティングファームにて１０年以上の組織変革プロジェクトを経験し、独立。３０件以上の組織変革プロジェクト（企業再生プロジェクト、事業再生～部門単位の収益改善・マネジメント変革プロジェクト）においてマネジメントを行ない、経営者（特に東証１部上場企業）からの高い評価を得ている

組織に染みついた「呪縛」のはがし方―"思考停止"が会社をダメにする! の商品スペック