最強リーダーシップの法則―正確に原因を知れば、組織は強くなる [単行本]

最強リーダーシップの法則―正確に原因を知れば、組織は強くなる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “真実”こそ、ビジネスの最大の武器である。危機的状況を９９％乗り越えるリーダーの「無敵の戦略」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　正念場のリーダーが持つべき戦略とは―認識と決断の４ステップ
  第２章　部下の仕事のパターンをいかに見抜き、いかに変えるか―望ましい成果を得る手法
  第３章　チームで真実を述べ合う―ケーススタディ１
  第４章　構造的緊張をつくり出す―「現実」と「理想」を対置して部下を伸ばす
  第５章　成功の法則を確認し、共有する―ポジティブな正念場
  第６章　機能横断型チームをひとつにまとめる―ケーススタディ２
  第７章　現実を掘り下げる四つの質問術―互いに質問し合うチームをつくる
  第８章　問題な部下を変化させる―ケーススタディ３
  第９章　学習し、結束し、成長するチームをつくる―経営幹部の正念場
  第１０章　部下とその役割のミスマッチに対処する―能力、態度、連帯感、興味の四要素
  第１１章　取引先との提携を強める―リーダーは情報伝達のかなめとなる
  第１２章　リーダーシップの実践原則―真の連帯感と危機感を共有する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ボダケン,ブルース(ボダケン,ブルース／Bodaken,Bruce)
  医療保険会社ブルーシールド・オブ・カリフォルニア社のＣＥＯ。同社にＭＭＯＴを導入して、組織改革を成功させ、５年間で売上を倍増させた。ＭＭＯＴの有効性を実証した人物
  
  フリッツ,ロバート(フリッツ,ロバート／Fritz,Robert)
  １９４３年生まれの経営コンサルタント。ピーター・センゲ教授の「学習する組織」の理論や理念を継承し、トレーニング・プログラムＭＭＯＴを開発。これまで２７カ国で８万人がこのプログラムに参加している。『最強リーダーシップの法則』は２００６年に刊行され、ビジネス・ウィーク誌で同年のベスト・ブックに選ばれた
  
  黒輪 篤嗣(クロワ アツシ)
  １９７３年生まれ。上智大学文学部哲学科卒

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