サムスンの最強マネジメント―ソニー、パナソニックが束になってもかなわない [単行本]

サムスンの最強マネジメント―ソニー、パナソニックが束になってもかなわない の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  サムスンが世界市場で圧倒的な力を発揮する原動力は、グローバル化に最適化した人事システムにあった。サムスンに１８年間勤務し、人事部長として活躍した著者が、世界でも比類のないサムスンの人材経営の全貌を明らかにする。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　サムスンの人材経営戦略―サムスンは人材をつくり人材はサムスンを成長させる（奇跡を起こすサムスンの人材経営
  錦鯉人材論　ほか）
  第２章　サムスンの成功戦略―サムスンで昇進し成功した人たち（サムスンで成功した人たちの共通点は何か
  サムスンマンは退社後に何をするのか　ほか）
  第３章　サムスンの採用戦略―サムスンは超一流の人材を求める（サムスンはいかなる人びとを採用するのか
  サムスンが選ぶ人材はここが違う　ほか）
  第４章　サムスンは取り残された人もマネジメントする（頭の痛い人を扱うサムスンマンの特別ノウハウ
  サムスンが育てる人材、見捨てる人材）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  前坂 俊之(マエサカ トシユキ)
  １９４３年、岡山県岡山市生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、毎日新聞社に入社。情報調査部副部長などを歴任。１９９３年より静岡県立大学国際関係学部教授を務め、現在は、同大学名誉教授。ジャーナリスト、ノンフィクション作家としても活躍中
  
  岩本 永三郎(イワモト エイザブロウ)
  １９４５年、東京生まれ。北海道大学理学部物理学科卒。テキサスインスツルメンツ社を経て１９８５年にソニー入社。（半導体ＬＳＩ）事業部門長、ソニーセミコンダクター九州（株）副社長などを歴任。その後ＬＣＤ開発センター長、Ｓ‐ＬＣＤ推進センター長として、サムスンとソニーとの液晶合弁会社（Ｓ‐ＬＣＤ）立ち上げに中心的な立場で尽力。２００６年、ソニーデバイス販売特約店の（株）バイテックの社長に就任。２０１０年６月より同社最高顧問

サムスンの最強マネジメント―ソニー、パナソニックが束になってもかなわない の商品スペック