絶対に遅延しないプロジェクト進捗管理―マスタースケジュール、アーンドバリュー・マネジメント、PMSによる科学的・定量的な進捗管理 [単行本]

絶対に遅延しないプロジェクト進捗管理―マスタースケジュール、アーンドバリュー・マネジメント、PMSによる科学的・定量的な進捗管理 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「数字」で進捗を把握して、ピンポイントで打ち手を決定。１７０点の図表と具体的な例題で、グローバル基準に即したスケジュール必達のポイントを分かりやすく解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　科学的な進捗管理が成功に導く
  第２章　プロジェクト計画書の事例紹介
  第３章　マスタースケジュール作成の基礎知識
  第４章　ＰＥＲＴ図によるマスタースケジュール作成
  第５章　ガント・チャートとプレシデンス・ダイアグラム（ＰＤＭ）
  第６章　アーンドバリュー・マネジメント（ＥＶＭ）
  第７章　実例で見るプロジェクト進捗管理
  第８章　システム・テストの進捗管理
  第９章　ＰＭＳを利用した進捗管理
  第１０章　危機的なプロジェクトに対応する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岡村 正司(オカムラ ショウジ)
  １９７１年に日本ＩＢＭに入社。１９７３年から１９９１年まで、銀行の第１次オンラインから第３次オンラインの開発に参加する。１９９２年以降は、プロジェクト・マネジャー、およびエグゼクティブ・プログラム・マネジャーとして、超大型ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトを指揮した。１９９７年から２００１年にかけて、開発期間４４カ月でプロジェクト規模３５，０００人月に及ぶ、株式会社ジャックスのクレジット・カード・システムの開発を成功させ、２００２年から２００４年には、ＪＡＬ／ＪＡＳ統合プロジェクトの責任者として、ＩＴ統合の観点から企業統合を成功に導いた

絶対に遅延しないプロジェクト進捗管理―マスタースケジュール、アーンドバリュー・マネジメント、PMSによる科学的・定量的な進捗管理 の商品スペック