なぜか、部下がついてこない上司の習慣(成美文庫) [文庫]

なぜか、部下がついてこない上司の習慣(成美文庫) [文庫] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  「自分で考えろ」と言うと何もできなくなる。「自分で考えます」と言って殻にとじこもる。こんな部下、どう使う？「使えない」と嘆く前に知っておきたいこと。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　価値観が合わなくて非常識な部下たち（グループワークで孤立する
  チームを組むときに責任者が決められない　ほか）
  第２章　打たれ弱くて使えない部下たち（プロジェクトが頓挫すると泣き出す
  すぐにやる気をなくしてあきらめる　ほか）
  第３章　純粋に考えすぎて対処に困る部下たち（理不尽な事態になると相手に理由を求める
  任された仕事を適当に切り上げられない　ほか）
  第４章　コミュニケーションのできない自分勝手な部下たち（自分の失敗をまわりのせいにする
  整合性のある言い訳を長々としゃべる　ほか）
  第５章　指示されるまで何もしようとしない部下たち（注意すると「聞いてません」とキレる
  大雑把な指示に対処できない　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高城 幸司(タカギ コウジ)
  １９８７年同志社大学文学部卒。同年株式会社リクルートに入社。情報通信・ネット関連の新規事業に関わる。入社１年目に新規事業の起案が全社でグランプリを受賞。営業として６期連続トップとして表彰を受ける。１９９６年起業独立に関する情報誌『アントレ』を創刊させ、事業部長・編集長を歴任。２００４年株式会社セレブレイン代表取締役社長に就任。２０年間にわたり成長企業の業績拡大、株式公開支援、人事コンサルティングに関わる。これまでの実績は５００社を超える

なぜか、部下がついてこない上司の習慣(成美文庫) [文庫] の商品スペック