プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと [単行本]

プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  プロジェクトの様々な局面で意思決定を迫られるプロジェクト・マネジャー。本書は世界中で活躍するプロジェクト・マネジャーによる９７本のエッセイを収録した書籍です。ソフトウェア開発においてマネジャーに求められることは何か、人とチーム、さらにステークホルダーの管理、プロジェクトプロセスやプロジェクト要求、契約、国際化への対応と地理的に分散したチームの管理などについて、経験豊かなプロジェクト・マネジャーが自らの体験を踏まえて解説します。プロジェクト・マネジャーを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。日本語版には、奥沢薫、神庭弘年、重木昭信、芝尾芳昭、冨永章、初田賢司、林衛による１１本の書き下ろしを収録。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  できるだけ早期にユーザーを巻き込む
  モグラたたき開発を避けよう
  ローカライゼーションのせいで締め切りに遅れる
  プロジェクト・オーナーは強力なプロジェクトサポーター
  複雑よりもシンプルな方がいい
  負債を支払う
  スキルでなく素質のある人を加えよう
  シンプルにいこう
  あなたは特別ではない
  スクロールから学んだこと〔ほか〕

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  デイビス,バービー(デイビス,バービー／Davis,Barbee)
  ＭＡ、ＰＨＲ、ＰＭＰ。ＰＭＩのＣｏｍｍｕｎｉｔｙ　Ｐｏｓｔに月２回コラムを書いており、このコラムは世界中の４００，０００人以上のプロジェクト・マネジャーに届けられている。ＰＭＩの認定研修組織である、Ｒｅｇｉｓｔｅｒｅｄ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　Ｐｒｏｇｒａｍ（Ｒ．Ｅ．Ｐ．）の許可、更新のためのインターナショナル・レビュアー。デスクトップおよび技術アプリケーションの教育と認定を行うコンピュータソフトウェア研修会社のオーナー経験があり、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　ＰｒｏｊｅｃｔのＢｌａｃｋ　Ｂｅｌｔを保有。“Ｈｏｗ　Ｔｏ　Ｌｅａｒｎ　Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　ｉｎ　２４　Ｈｏｕｒｓ”の共同執筆者。米国内のさまざまなプロジェクトを管理し、認定のための何百人ものプロジェクト・マネジャーをトレーニングしてきた
  
  神庭 弘年(カンバ ヒロトシ)
  １９７３年、日本ＩＢＭ大阪支社入社。入社以来アプリケーション開発に従事。この３０数年の間、製鉄から始まり、銀行、保険、流通、電機、自動車と多くの産業分野で開発経験とＰＭ経験を持つ。関与したプロジェクトも多数にのぼり、トラブル・プロジェクトのレスキューＰＭ経験も多い。１９９７年から米ＩＢＭの全社ＰＭＯ展開プロジェクトに参画、ＩＢＭ認定のＰＭ制度を推進。２００３年日本ＩＢＭ理事、アジア・パシフィック域のＩＢＭ　ＰＭ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎ　Ｌｅａｄｅｒ担当。２０１１年６月退職。２００８年よりＰＭＩ日本支部会長就任、２００９年ＰＭ学会功労賞。Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ会員、ＰＭＰ、ＰＭＩ日本支部会長。プロジェクトマネジメント学会会員、ＪＳＣＥＡ（日本コスト評価学会）会員。情報システム学会員、慶応義塾大学院非常勤講師など
  
  笹井 崇司(ササイ タカシ)
  ソフトウェアエンジニア。大阪大学大学院工学研究科情報システム工学専攻修了。現在、電機メーカーに勤務

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