組織の機能と戦略―現代のマネジメント [単行本]

組織の機能と戦略―現代のマネジメント [単行本] の 商品概要

• 目次

  　序章　経営体と経営・管理―実践経営学の課題
  　　１　本書の課題
  　　２　基礎理論としての山城経営学
  　　３　本書の特徴
  
  第１部　組織機能の理論―バーナード組織論研究
  　第１章　個人・組織・協働システム
  　　１　序：バーナード研究の視点
  　　２　協働システムおよび組織の定義の展開
  　　３　協働システムへの参加と個人の「自覚」
  　　４　協働システムにおける個人の「自覚」
  　　５　協働システムにおける「組織の機能」
  　　６　結：バーナードの意図と真の「管理者」
  
  　第２章　組織均衡の維持と技術的リーダーシップ
  　　１　序
  　　２　協働システムの制度化と管理者の役割
  　　３　権限受容とリーダーシップ行動
  　　４　結：技術的リーダーシップの課題
  
  　第３章　管理者責任と道徳
  　　１　序
  　　２　個人の道徳的特性
  　　３　組織における個人の道徳問題
  　　４　管理者による道徳規範対立の解決
  　　５　管理者責任の達成
  　　６　結
  
  第２部　管理機能の理論―ミクロ・パースペクティブ
  　第４章　管理過程
  　　１　序：経営体の管理
  　　２　管理過程（マネジメント・プロセス）
  　　３　計画の策定
  　　４　管理組織の設計と指導
  　　５　統制
  　　６　管理過程の特徴と精緻化
  　　７　結：管理原則、行動要員、環境要因の統合性
  
  　第５章　合理的組織の設計
  　　１　序：組織の時代
  　　２　管理組織の設計
  　　３　組織のデザイン（狭義の組織設計）
  　　４　組織構造
  　　５　官僚制合理性モデル
  　　６　合理性の阻害要因
  　　７　理想の組織
  　　８　コンティンジェンシー要因
  　　９　結
  
  　第６章　組織維持機能
  　　１　序
  　　２　力動的均衡の維持
  　　３　攪乱処理者
  　　４　結
  
  　第７章　組織行動の管理
  　　１　序
  　　２　人間性仮説
  　　３　モチベーション
  　　４　リーダーシップ
  　　５　結
  
  第３部　組織と環境の理論―マクロ・パースペクティブ
  　第８章　組織と環境
  　　１　序
  　　２　オープンシステムとしての組織
  　　３　環境と組織設計
  　　４　タスク環境の多様性
  　　５　環境スキャニング
  　　６　結
  
  　第９章　組織の戦略
  　　１　序
  　　２　環境の分析
  　　３　外部環境の分析
  　　４　経営資源の分析
  　　５　戦略の策定と実行
  　　６　戦略策定のジレンマ
  　　７　結
  
  　第10章　組織の進化
  　　１　序
  　　２　資源依存モデルのフレームワーク
  　　３　組織の進化の過程
  　　４　資源依存モデルの性格
  　　５　事例分析　手袋産地のパラダイム転換
  

• 内容紹介

  人間がつくりだした組織は制度化し、それ自体の行動原理を持って機能するようになった。
  求められる組織と人間を両立した組織論とは。
  管理論的視点から組織ないし組織の機能に焦点をあて分析する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  細川 進(ホソカワ ススム)
  高松大学経営学部教授・日本経営教育学会理事。１９３６年香川県琴平町に生まれる。１９６０年香川大学経済学部卒業。１９６４年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了（商学修士）。１９６４年香川大学経済学部助手。１９７８年同教授。１９９９年香川大学名誉教授、高松短期大学教授。２０００年高松大学経営学部教授

• 著者について

  細川　進 (ホソカワ　ススム)
  （ほそかわ　すすむ）香川大学名誉教授/元高松大学経営学部教授
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組織の機能と戦略―現代のマネジメント [単行本] の商品スペック