危機の経営―サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベーション [単行本]

危機の経営―サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベーション の 商品概要

• 目次

  プロローグ　サムスンの躍進と日本企業の自信喪失
  
  第１章　李健熙会長の危機意識
  　人生を変えた一本の電話
  　なぜ大改革が必要だったのか
  　「質を重視した経営」へ転換
  　役員としてサムスンへ迎えられた経緯
  　「３ＰＩ運動」
  　他
  
  　畑村コメント　トップの視点・トップがやらなくてはいけないこと
  
  第２章　ＩＭＦ危機
  　「ＩＭＦ危機」とはどんな危機だったのか？
  　グループ会社を整理統合
  　「おまえはいらない」
  　厳しいコストカット
  　他
  
  　畑村コメント　自社の強みを知る
  
  第３章　組織と人のイノベーション
  　「人の革新」がサムスンを変えた
  　人材開発に尽力
  　「地域専門家」の育成
  　相手の文化を知らずに物は売れない
  　粗悪品を持ち込んで技術情報をキャッチアップ
  　他
  
  　畑村コメント　トップダウンとボトムアップ
  
  第４章　プロセスのイノベーション
  　なぜプロセス・イノベーションが必要だったのか
  　「ＰＤＭ」と「スーパーセット」
  　「デジタルものづくり」が後押し
  　「串焼き鳥方式」から「刺身方式」へ
  　「材料費削減運動」の成果
  　サムスン流のものづくり
  　他
  
  　畑村コメント　「デジタルものづくり」の意味
  
  第５章　製品のイノベーション
  　オリジナル製品の開発
  　「ベンチマーク方式」と「リバースエンジニアリング」
  　「ジャパン・プロジェクト」
  　「日本追従型」から「新興市場」へ
  　「グローバル化」の意味
  　価格を決める二つの方法
  　「製品の質」は消費者が決める
  　「サムスン」という名前を売る
  　他
  
  　畑村コメント　プロダクト・アウトとマーケット・イン
  
  第６章　日本が生き残る道
  　トヨタはなぜ赤字になったのか
  　自動車をなかなか買い換えなくなった日本人
  　世界一安い、二〇万円の小型自動車が暗示する未来
  　新興市場の可能性
  　「表の競争力」と「裏の競争力」
  　サムスンの弱み、日本企業の強み
  　他

• 出版社からのコメント

  サムスン改革の中心にいた日本人元役員と失敗学・創造学の権威が明かす、サムスンを通して浮かび上がってきた日本の弱点と強み。

• 内容紹介

  日本企業復活のキーワードがここにある！　１０年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する。
  
  
  サムスンから見えてきた日本企業の真の問題
  10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  畑村 洋太郎(ハタムラ ヨウタロウ)
  １９４１年東京生まれ。東京大学工学部機械工学科修士課程修了。東京大学大学院工学系研究科教授を経て工学院大学グローバルエンジニアリング学部機械創造工学科特別専任教授。東京大学名誉教授。工学博士。専門は失敗学、創造的設計論、知能化加工学。ナノ・マイクロ加工学。２００１年より畑村創造工学研究所を主宰
  
  吉川 良三(ヨシカワ リョウゾウ)
  １９４０年生まれ。１９６４年日立製作所に入社後、ソフトウエア開発に従事。ＣＡＤ／ＣＡＭに関する論文を多数発表し、日本能率協会専任講師を務めるなど日本のＣＡＤ／ＣＡＭの普及に貢献した。１９８９年に日本鋼管（現ＪＦＥホールディングス）エレクトロニクス本部開発部長として次世代ＣＡＤ／ＣＡＭシステムを開発。１９９４年から韓国三星（サムスン）電子常務としてＣＡＤ／ＣＡＭを中心とした開発革新業務を推進。帰国後、２００４年より東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センターにて日本のものづくりの方向性について研究

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