ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味(角川oneテーマ21) [新書]

ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味(角川oneテーマ21) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １秒の大切さと怖さ、１円の大切さと怖さ。「客単価」でなく「客数」を考える。顧客の常識の一歩先を行く。「また来たい！」と思わせる発想とは。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「現場」にしかないビジネスの実像（ビジネスの学び方と発展のさせ方；企業の人材育成と、個人の価値）
  第２章　赤字脱却は原点の見直しから（企業再生とマザービジネスの強化；不可能を可能にするビジネス学）
  第３章　顧客の一歩先を行く戦略とは（新たな価値の創出とスピードが持つ力；ヒット商品とオリジナリティ；マクドナルドの戦略の核心）
  第４章　「個のビジネスマン」としての生き方（企業が求める人材と、個人としての人生の価値；不可能を可能にする自分をつくる；自分のためのキャリアアップ術）
  第５章　「個の力」と「組織力」（個人の役割、リーダーの役割；進化する「ピープルビジネス」）

• 出版社からのコメント

  マクドナルドの経営術を公開する！

• 内容紹介

  地域別定価、２４時間営業、新商品戦略など、斬新な戦略で急成長するマクドナルドの秘密。原田社長の企業戦略と人材育成術とは何か？

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  原田 泳幸(ハラダ エイコウ)
  １９４８年、長崎県生まれ。東海大学工学部卒業。日本ＮＣＲ、横河・ヒューレット・パッカードなどを経て、９０年８月にアップルコンピュータジャパンに入社。９７年４月にアップルコンピュータ日本法人社長に就任、米本社副社長を兼務。「ｉＭａｃ」など多くの新製品登場に沸くアップルの日本市場拡大に貢献した。２００４年３月、日本マクドナルドホールディングス株式会社の副会長兼ＣＥＯに就任。「マックからマックへ」としてその転身が話題となる。０５年３月末には会長兼社長兼ＣＥＯに就任

ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味(角川oneテーマ21) の商品スペック