理系のトップはなぜダメなのか [単行本]

理系のトップはなぜダメなのか [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  ロジックにこだわる、発言がすぐにぶれる、目標を甘く見る…そんな理系人間があなたの上司になってしまったら？すべての文系に読んでほしい「理系にできること、できないこと」。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　鳩菅政権で露呈した「理系リーダー」の限界（繰り返し起きた「朝令暮改」の原因とは？―簡潔なロジックで世の中は動かない
  「自らの限界」を理解できない理系リーダーの悲哀―「知っていること」と「自らができること」は全く異なる）
  第２章　「理系リーダー」の弱さの源泉とは？（「正しいこと＝ベストの解」ではない―「教科書秀才」の陥りやすい罠
  目標を甘く見る「理系眼」―物事は「結果」が勝負
  知識だけでは事業運営はできない―経験知を軽視するな
  文系の眼を意識できないお気楽さ―「理系ムラ」から出たら社会人にならなけれないけない）
  第３章　あなたの周りに「理系人間」がいたら（「理系上司」の対処法―理系とハサミは使いよう
  「理系同僚」の対処法―任せることと、任せないことをはっきり分けよう
  「理系部下」の対処法―「使える理系」に育てよう
  「理系パートナー」の操縦法―理解しがたい人が生涯のパートナーになったら）
  第４章　「その時」歴史を動かすには、どうすべきだったのか？（「鳩菅」の敗因を分析する―理系ロジックの限界をもう一度見直す
  人間軽視で組織は動かせない―人の心には敏感なひだがある）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  諒 純也(マコト ジュンヤ)
  １９６３年東京生まれ。東京大学大学院工学系研究科化学エネルギー工学専攻修士課程修了後、大手材料系メーカーに就職。１５年余の技術者生活を送った後、自ら開発した商品とともに営業部に異動。ここ数年はプロジェクトリーダーとして新規事業立ち上げの責任者を務める。理系出身

理系のトップはなぜダメなのか [単行本] の商品スペック