ストール・ポイント―企業はこうして失速する [単行本]

ストール・ポイント―企業はこうして失速する [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  成長失速は回避・回復できる。過去５０年間に「フォーチュン１００社」にランクインした５００余社を徹底分析。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　大企業の成長履歴（成長の限界とは？
  企業の成長におけるストール・ポイント
  ストールの代償）
  ２　成長ストールの根本的原因（なぜ企業はストールするのか
  外部的（コントロール不可能な）要因）
  戦略的要因（プレミアム・ポジションへのとらわれ
  イノベーション・マネジメントの破綻
  中核事業の性急な見切り
  他の戦略的要因）
  組織デザインの要因（人材の不足
  他の組織的要因）
  ３　成長ストールの回避―ストールからの回復（戦略前提の明確化とストレステスト
  将来のマッピング―「サインポスト」と「トリップワイヤー」の役割
  成長戦略のチュラードシップの配置
  最後に―ストールに陥ってしまったら）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  オルソン,マシュー・S.(オルソン,マシューS.／Olson,Matthew S.)
  世界の大企業の経営幹部を対象とする教育機関コーポレート・エグゼクティブ・ボード（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｂｏａｒｄ）の戦略／マネジメント・プログラム担当エグゼクティブ・ディレクター。ワシントン在住
  
  バン・ビーバー,デレク(バンビーバー,デレク／van Bever,Derek)
  コーポレート・エグゼクティブ・ボードのＣＲＯ（チーフ・リサーチ・オフィサー）。ワシントン在住
  
  斉藤 裕一(サイトウ ユウイチ)
  ニューヨーク大学大学院修了（ジャーナリズム専攻）

ストール・ポイント―企業はこうして失速する [単行本] の商品スペック