パナソニックの選択―「環境で稼ぐ」業態転換の未来 [単行本]

パナソニックの選択―「環境で稼ぐ」業態転換の未来 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「すべてを変えることだ。さもなくば、会社は変われない」―中村邦夫は経営トップの座を禅譲するにあたり、大坪文雄にこう語った。「すべてを変えるにはどうすればいいか？それを継続するには何をすべきか？」自問をくり返した大坪のもとで、パナソニックのどこがどう変わったのか？「一大業態転換」として世間を驚かせた創業以来の大変革は、「次なる収益源」を見据えた重要な「選択」だった。

• 目次

  プロローグ　パナソニックはどうあるべきか──唯一残った選択肢
  消滅の危機に瀕して／“幸之助革命”の再来／パナソニックが狙う四つの市場／三洋買収の真意／他
  第１章　「お金が眠っているところ」を探し出せ──パナソニックのＤＮＡ
  キャッシュの滞る場所を精査せよ／大坪文雄の基本方針
  第２章　削減量が「キャッシュ化速度」を加速する──グリーン革命で目指す次世代像
  産業革命以来のパラダイムシフト／情報はつねに加速度を増している／他
  第３章　新時代のビジネスロジック
  コスト削減と品質向上は両立できる／グーグルが得たメリットを確保せよ／他
  第４章　クラウドが「松下幸之助の理念」を実現する
  大坪が提示した要望／クラウドの本質／ジョブズの門外不出の秘密／他
  第５章　新たな需要の宝庫──電気自動車市場の攻略法
  新生パナソニックの主戦場／自動車がＷｉ‐Ｆｉホットスポットになる／他
  第６章　キャッシュ化速度革命──グリーンを売る本質
  ブランド力を試された石油暖房機事故／「Panasonic ideas for life」──中村改革の旗印／他
  第７章　新生パナソニックが発掘した強み──グリーンブランドで勝負する
  あらゆる思い込みを徹底的に疑ってかかる／導入された新しい経営指標──ブランド確立の主役／バッテリー──幸之助の「名刺」が甦る／九九・九九九％の品質が求められる世界／他
  第８章　収益を極大化するモノ作り──金鉱を掘り起こすグリーン製造
  部外者に見られることでモノ作りは磨かれる／会社全体のリスクが減る／リサイクル率九九・九％／水の一〇〇％リサイクル／サプライチェーンをまるごと改革する／他
  第９章　組織改革と横断人事──グリーン経営とは何か
  改革は消費者需要の落ち込み期を狙え／「エンタープライズの春」に備えた一〇年改革／他
  第10章　「現在」を「未来」に接続する──グリーン教育への取り組み
  二〇〇万人の子どもたちに環境教育を実施／グリーン意識の高い新世代を育てる／他
  第11章　パナソニックの未来──クラウド型グリーン企業の誕生
  暮らしの変革は暮らしから生まれる／松下幸之助流が復権する「顧客による強制的な情報提供」の時代／他
  エピローグ　社長交代

• 出版社からのコメント

  「すべてを変えなければ会社は変わらない」（中村邦夫）――創業以来の危機をどう乗り越えるか？２０１８年のパナソニック像がわかる

• 内容紹介

  消滅の危機に瀕して、製造業の雄に唯一残された選択肢とは？　大坪体制６年間は、創業１００周年＝２０１８年を世界トップ企業として迎えるための布石だった。「お金が眠っているところ」を探し出す松下幸之助のＤＮＡは、「環境で稼ぐ」道を見出した。二酸化炭素削減量がキャッシュ化速度を加速する。全経営者、全ＣＦＯ、そして全パナソニック社員必読。
  
  
  三洋電機買収、ブランド統一、電気自動車、そしてクラウドの活用へ。
  ベストセラー『松下ウェイ』から５年――。
  内実を最もよく知るコンサルタントが描く、２０１８年のパナソニックの姿。
  
  「新しい競争の土俵をつくる――創業１００周年に向けて、誰も手がけたことのない事業への布石を打ってきた６年間がここにある。１０年経っても陳腐化しない価値の創造を実現できる土台が整った」――大坪 文雄
  
  
  巨大企業が選んだ「未来」の全貌。
  
  消滅の危機に瀕した製造業の雄に唯一残された選択肢とは？
  大坪体制６年間は、創業１００周年＝２０１８年を世界トップ企業として迎えるための布石だった。
  「お金が眠っているところ」を探し出す松下幸之助のＤＮＡは、「環境で稼ぐ」道を見出した。
  二酸化炭素削減量がキャッシュ化速度を加速する。
  全経営者、全ＣＦＯ、そして全パナソニック社員必読。
  
  
  「すべてを変えることだ。さもなくば、会社は変われない」
  ――中村邦夫は経営トップの座を禅譲するにあたり、大坪文雄にこう語った。
  「すべてを変えるにはどうすればいいか？　それを継続するには何をすべきか？」
  自問をくり返した大坪のもとで、パナソニックのどこがどう変わったのか？
  「一大業態転換」として世間を驚かせた創業以来の大変革は、「次なる収益源」を見据えた重要な「選択」だった。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  マキナニー,フランシス(マキナニー,フランシス／McInerney,Francis)
  イギリス生まれ、カナダ育ち。トロント大学で経済学を学んだ後、経営コンサルタントに。自身が副社長を務めたノーザン・ビジネス・インフォメーション社のマグロウヒル売却で注目を集め、ノースリバー・ベンチャーズを起業。３０年以上にわたって日本企業のコンサルタントを務めてきた日本通として知られる
  
  福知 里恵(フクチ リエ)
  フリーランス翻訳家。電化製品メーカーで「ＨＡＲＶＡＲＤ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＲＥＶＩＥＷ」や「ＲＥＳＥＡＲＣＨ‐ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ」などのビジネス・経営関連の雑誌の社内向け翻訳に従事した経験を活かして独立

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