自動車産業 次世代を勝ち抜く経営―"ものづくり"企業に求められる"戦略づくり" [単行本]

自動車産業 次世代を勝ち抜く経営―"ものづくり"企業に求められる"戦略づくり" の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  先進国で環境車が、新興国で低価格車が求められる今、米国向けで稼ぐ従来のクルマづくりは通用しない。多様な燃料、エネルギー源に対応しながら、開発を効率化する新しいクルマづくりが必要だ。先の読めないリスクに備えながら、今後の自動車産業を勝ち抜くための経営戦略の具体例を詳説する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　求められる経営戦略
  ２章　変化の潮流（ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ　日産自動車ＣＯＯ・志賀俊之氏―新しいゼロエミッション社会を提案
  ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ　トヨタ自動車副社長・内山田竹志氏―効率化を図りながら多様化するニーズに幅広く対応）
  ３章　経営戦略の考え方（経営戦略の基礎
  事業ポートフォリオ戦略
  新規領域への事業拡張
  Ｍ＆Ａ、戦略提携
  ブランド戦略
  不確実な変化への対応
  オペレーション効率の改善）
  ４章　成長機会を捉える新興企業（ヒューズ―ＥＶの設計開発を請け負う
  明電舎―三菱「ｉ‐ＭｉＥＶ」にＥＶ用モーターを供給
  ＥＮＡＸ―電動パワートレーン向けＬｉイオン電池を開発製造
  日立オートモティブシステムズ―日産「リーフ」のエネルギーシステムや情報ネットワークとつなぐテレマティクスを開発
  ゼットエムピー―ロボット技術を用いたＥＶ研究開発用車両を提供
  インターメタリックス―ＥＶ用モーターに用いるネジム磁石のレアアース使用料を削減）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  川原 英司(カワハラ エイジ)
  Ａ．Ｔ．カーニー株式会社パートナー。東京大学卒業後、日産自動車、三菱総合研究所（経営開発部自動車産業研究室長）を経て、１９９８年、Ａ．Ｔ．カーニーに参画。２００７年より同社パートナー。アジア自動車産業グループのリーダー。自動車、自動車部品、素材、電機・電子、商社などの企業を主な顧客企業とし、各種戦略立案サポートや、新規事業、組織改革、戦略的提携・Ｍ＆Ａのサポートなど、数多くの経営コンサルティングプロジェクトを手掛ける

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