元気になる会議―ホワイトボード・ミーティングのすすめ方 [単行本]

元気になる会議―ホワイトボード・ミーティングのすすめ方 の 商品概要

• 目次

  はじめに─ホワイトボード・ミーティングで「元気になる会議」を始めよう！
  会議を始める前に　１.ファシリテーションの基礎
  　　1.自己選択、自己決定＝自分らしく生きる
  　　2.「心の体力」を温めるエンパワメント
  　　3.権利と権利は衝突する
  　　4.共通のルールをつくることが必要
  　　5.ファシリテーションは集団運営の技術
  　　用語解説
  会議を始める前に　２.「心の体力」を温めるコミュニケーション
  　　1.体験的な学びのもつ力は大きい
  　　2.コミュニケーションのバランスを整える
  　　3.参加のハードルを下げる
  　　4.好意的な関心の態度を示す
  　　5.近い人には向けにくい
  　　6.好意的かどうかは、相手が決める
  会議を始める前に　３.チェックシートでわかる傾向と対策
  　　1.時間どおり始め、時間どおり終わる
  　　2.会議の冒頭。目的（ゴール）を文字で共有する
  　　3.会場デザインを工夫する
  　　4.記録の共有
  
  ホワイトボード・ミーティングの進め方
  やってみよう！　ホワイトボード・ミーティング
  　　ファシリテーターはつぶやきを拾う
  
  ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題①
  親睦旅行の行き先を決める
  
  ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題②
  朝会議…超簡単！　情報共有会議をしよう
  　　1.困ったとき、悩んだときこそ、人の力を借りにくい
  　　2.報告、連絡、相談（報連相）の深度を深める
  　　3.収束の軸で、困りごとをあえて共有する
  
  ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題③
  役割分担会議…経験値・暗黙値を標準化する
  　　1.可視化すると見通しがもてる
  　　2.チームが役割分担を進める
  　　3.それでも職人技はある
  　　4.マニュアルに縛られない。標準値の共有
  　　5.私たちは見通しを失ったとき、動けなくなる
  
  ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題④
  企画会議…幸せプランでわかる企画会議の基礎
  　　1.企画のアイデア発散を可視化する
  　　2.ほかのグループのホワイトボードを見れば、議論がわかる
  　　3.選ばれなかった意見にも価値がある
  
  ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題⑤⑥
  相談の進め方
  　　1.孤立感をもたない。もたせない。
  　　2.悩みを切り分けて、可視化する効果
  　　3.可視化した紙は日付を書いてストックする
  　　4.「困る」ことは、大きなモチベーション
  
  ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題⑦
  ケース会議の進め方…チームの支援力を高める
  　　1.情報共有のプロセスをみんなでつくる
  　　2.「行動」の理由を「背景」から見る
  　　3.評価（アセスメント）に必要な構成要素を考える
  　　4.「困っていること」が収束の軸
  　　5.最後に相談者の「困っていること」を共有する
  　　6.支援プランを考えるときが学びのチャンス
  　　7.プランはたくさんでなくてよい
  　　8.温かい心と冷たい頭、確かな技術で支援する
  
  ファシリテーションのコツ　Ｑ＆Ａ─よくある質問に答えます
  スコア（記録）の作り方
  　　1.議事録
  　　2.スコア（議事録）
  　　3.意見を構造化する
  　　4.企画書を作成する
  　　5.「チェックシート」や「マニュアル化」した記録を作成する
  
  会議の構造化をはかる
  
  おわりに

• 内容紹介

  安心して発言できる、成果があがる、メンバー同士でに聴き合う元気な会議にするためには何が必要か。ホワイトボード・ミーティングを中心にファシリテーターに必要なスキルとマインドを写真・イラスト付き具体例で学ぶ入門書

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ちょん せいこ(チョン セイコ)
  人まちファシリテーション工房。大阪府在住。桃山学院大学卒業後、障がい者の作業所職員、ＮＰＯ職員を経てファシリテーターになる。ホワイトボード・ミーティングを提唱し、主に会議や研修、事業推進におけるファシリテーター養成に取り組む。トレーニングには、ボランティア、ＮＰＯ職員、自治体職員、システムエンジニア、ビジネスコンサルタントなど、多様な人が集まる

• 著者について

  ちょん　せいこ (チョン セイコ)
  大阪府在住。桃山学院大学卒業後、障がい者の作業所職員、NPO職員を経てファシリテーターになる。ホワイトボード・ミーティングを提唱し、主に会議や研修、事業推進におけるファシリテーター養成に取り組む。トレーニングには、ボランティア、NPO職員、自治体職員、システムエンジニア、ビジネスコンサルタントなど、多様な人が集まる。
  著書に『人やまちが元気になるファシリテーター入門講座─17日で学ぶスキルとマインド』『学校が元気になるファシリテーター入門講座─15日で学ぶスキルとマインド』（いずれも解放出版社）がある。

元気になる会議―ホワイトボード・ミーティングのすすめ方 の商品スペック