見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理 [単行本]

見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理 [単行本] の 商品概要

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１部　職場の間接生産性向上（見える職場環境の整備は間接５Ｓから―職場の不具合箇所が見える
  間接生産性向上は「整頓」から始まる―効率のよい職場環境が見える
  業務を見える化して間接費を削減する―業務にかける時間とコストが見える
  業務を標準化・改善して間接費を削減する―人の仕事と改善成果が見える）
  第２部　全社の間接生産性向上（間接・サービス業務の生産性が業績向上の鍵になる―生産性を阻害する要因が見える
  付加価値の高いサービスを生むには―間接・サービス業務の価値が見える
  間接・サービスの生産性を測ってみる―利益に繋がるプロセスが見える
  価値ある仕事に時間とコストをかける―利益に繋がるアクションが見える
  人はどうしたらやる気になるか―活気に満ちた職場が見える）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  橋本 賢一(ハシモト ケンイチ)
  日本能率協会コンサルティングに１５年、生産性向上・原価管理のテーマを中心にチーフコンサルタントとして従事。現在ＭＥマネジメントサービス代表取締役、マネジメントコンサルタント、公認会計士。製造・生産技術・購買・間接部門など全社的コストダウン、原価および業績管理システムの立案・実施により、企業の業績を改革するコンサルティング業務、社内教育、公開セミナーなどの活動を行う。中国、韓国、タイ、アメリカ、カナダなど海外にも事業展開している

見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理 [単行本] の商品スペック