イノベーション・マネジメント―成功を持続させる組織の構築(ウォートン経営戦略シリーズ) [単行本]

イノベーション・マネジメント―成功を持続させる組織の構築(ウォートン経営戦略シリーズ) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ７つのルールで実践。イノベーションは「管理」できる！組織、戦略、プロセス、学習、企業文化、…多面的に語られる「革新する技術」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　イノベーションの起こし方
  ２　イノベーションのタイプと活用法
  ３　勝つイノベーション戦略
  ４　イノベーションを実現する組織
  ５　イノベーション・プロセスを設計する
  ６　イノベーションを測定する
  ７　イノベーションを促進する
  ８　イノベーションを学習する
  ９　勝つ企業文化をつくる
  １０　イノベーション・ルールの実践に向けて

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ダビラ,トニー(ダビラ,トニー／Davila,Tony)
  ＩＥＳＥビジネススクール助教授。ハーバード・ビジネス・スクールにて博士号を取得後、大手製造業やシリコンバレーの新興企業を対象として、経営管理や実績評価システムの構築に携わる。ハーバード・ビジネス・レビューなど、学術雑誌への寄稿多数。元スタンフォード大学経営大学院講師
  
  エプスタイン,マーク・J.(エプスタイン,マークJ.／Epstein,Marc J.)
  ライス大学ジェス・Ｈ・ジョーンズ経営大学院特別研究教授。先進企業および政府機関を対象として、戦略実行、イノベーション、内部統制、アカウンタビリティ、業績評価の分野で２５年以上のコンサルティング実績を誇る。スタンフォード大学経営大学院教授、ＩＮＳＥＡＤ教授、ハーバード・ビジネス・スクール客員教授を歴任
  
  シェルトン,ロバート(シェルトン,ロバート／Shelton,Robert)
  グローバルコンサルティングファームＰＲＴＭのパートナー。専門は、新しいビジネスモデルや新技術の企業経営への統合。エレクトロニクス、エネルギー、医療、自動車、消費財、ソフトウェア、航空宇宙などの分野におけるコンサルティング実績多数。アーサー・Ｄ・リトル、ＳＲＩインターナショナル、Ｎａｖｉｇａｎｔ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ，Ｉｎｃ．にてマネージング・ディレクターを歴任

イノベーション・マネジメント―成功を持続させる組織の構築(ウォートン経営戦略シリーズ) の商品スペック