実践!ビジョナリーカンパニーへの教科書 [単行本]

実践!ビジョナリーカンパニーへの教科書 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  “理念”で会社が変わるのか？確実に変わります！理念経営を実践し、ワンマンカリスマから脱却するためのノウハウが満載。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  ０　“ビジョナリーカンパニー”とは何か？（大ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』
  「理念」が「業績」を生み出すメカニズム　ほか）
  １　ビジョナリーカンパニーへの道―ＳＴＥＰ１：カリスマ経営からの脱却とリーダーの抜擢（まずはトップが変わること
  追い越し禁止でパワーバランスを変える　ほか）
  ２　ビジョナリーカンパニーへの道―ＳＴＥＰ２：対立から始めるチームビルディング（本音でぶつかり合う本物のチームを作る
  意図的に対立を引き起こす　ほか）
  ３　ビジョナリーカンパニーへの道―ＳＴＥＰ３：理念の策定と浸透（参加無くして決意無し
  時間軸に基づくキーワード出し　ほか）
  ４　ビジョナリーカンパニーへの道―ＳＴＥＰ４：仕組みによる理念の封じ込め（理念浸透におけるリーダーシップとマネジメント
  人事制度による理念の封じ込め　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小倉 広(オグラ ヒロシ)
  株式会社フェイスホールディングス代表取締役社長。新聞、雑誌へのコラム寄稿や講演も多数。１９６５年新潟市生まれ。１９８８年青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。商品企画、編集記者を経て組織人事コンサルティング室課長。１９９９年度リクルート社年間最優秀コンサルタント。１９９９年ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）取締役就任、同年常務取締役。２００３年現株式会社フェイスホールディングス代表取締役就任。指示命令型カリスマ経営から自立自走型ビジョナリー経営への生まれ変わりを専門に支援する理念経営コンサルタント集団フェイス総研などグループ５社を経営。３万人への研修、２，０００人の経営者へ接した経験とノウハウをもとに多くの企業の組織づくり、人材育成を支援している

実践!ビジョナリーカンパニーへの教科書 [単行本] の商品スペック