「育成型人事制度」のすすめ―グローバル新時代の人材戦略 [単行本]

「育成型人事制度」のすすめ―グローバル新時代の人材戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  曲がり角に来た「成果主義人事制度」。今、東洋・西洋ブレンド型人事制度が注目される。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　日本の人事制度の歴史から何が見えるか（日本の人事制度の源流
  戦後の混乱期から高度成長期へ
  低成長期からバブル期へ
  バブル崩壊から成果主義、そしてアンチ成果主義へ）
  第２章　これからの時代、求められるのは「育成型人事制度」（なぜ育成型人事が求められるのか
  育成型人事制度の概要）
  第３章　ＨＡ（ヒューマン・アセスメント）とは、どのようなプログラムか（ＨＡ（ヒューマン・アセスメント）とは何か
  ＨＡ（ヒューマン・アセスメント）の歴史と理論的背景
  ＨＡ（ヒューマン・アセスメント）の実際）
  第４章　「育成型人事制度」の成否のカギを握るのは、「運用」の充実（育成型人事制度を成果に結び付けるために
  事例１　目標管理におけるブレイクダウンミーティングの活用
  事例２　管理職育成を図る多面評価の効果的活用）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  下津浦 正則(シモツウラ マサノリ)
  株式会社マネジメントサービスセンターチーフコンサルタント。１９８３年一橋大学卒業後、日産自動車株式会社、タワーズペリン東京支店を経て、２００２年株式会社マネジメントサービスセンター（ＭＳＣ）入社。食品、精密機器、建設、不動産、流通、保険と幅広い業種を受け持つ

「育成型人事制度」のすすめ―グローバル新時代の人材戦略 の商品スペック