社長!会社を継がせたいならココまでやっておかなくちゃ!―絶対モメない事業承継極秘ノウハウ [単行本]

社長!会社を継がせたいならココまでやっておかなくちゃ!―絶対モメない事業承継極秘ノウハウ の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  社員も納得する二代目の決め方から分散した株を買い取る方法、株価１円の株式承継テクニック、やっかいな古参幹部の扱い方まで、あらゆるケースに中小企業のカリスマが答える。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　きれいごとを言っていたら、事業承継は１００％失敗する！（人間心理に精通しているかで、事業承継の正否は決まる
  「後で絶対モメない」体制を作って引退せよ　ほか）
  第２章　「誰が、どれだけ株式を持つか」ですべてが決まる（会社を支配しているのは、社長ではなく株主
  株式シェア６７％で明暗が分かれる！　ほか）
  第３章　格安で会社を相続させる極秘テクニック（「円滑化法」は本当に使えるのか？
  会社の業績が良いときは人工的に悪くして承継する　ほか）
  第４章　二代目をスムーズに社内に根付かせる方法（この根回しで、社員の反発なく引き継げる
  継ぎたがらない子供をその気にさせる秘策は？　ほか）
  第５章　ココまでやっておけば安心して引退できる！（継がせたら１年、新しいことは何もさせるな
  新米社長の仕事は、決裁のハンコをひたすら押すこと　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野、代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学卒業。７６年日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。同社退職後、会社経営などを経て８５年に再入社。８９年、代表取締役社長に就任。引き継いだ赤字続きの小さな会社を年商３５億円までに引き上げた手腕はもはや伝説。その優れた経営で、株式会社武蔵野は、２０００年に日本経営品質賞受賞、２００１年に経済産業大臣賞受賞、２００４年に経産省が推薦する「ＩＴ経営百選」の最優秀賞を受賞

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