道具としての経営理論 [単行本]

道具としての経営理論 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  ユニクロ、アップル、Ｐ＆Ｇ、楽天、アサヒビール、グーグル…成功企業の事例に学ぶ「理論の使いこなし方」。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、経営理論を使いこなせないのか？―机上の空論でやり過ごされる１１の理由
  第２章　クリティカル・シンキング―本質に迫る問題解決の考え方「ユニクロ」
  第３章　経営戦略―企業理念を形にする事業計画の作り方「アップル」
  第４章　マーケティング―市場を制す売れる仕組みの作り方「Ｐ＆Ｇ」
  第５章　アカウンティング―限られた経営資源で成果を生むお金の回し方「楽天」
  第６章　ファイナンス―チャンスを活かす将来への投資の決め方「アサヒビール」
  第７章　人材マネジメント―個人の力を最大化する組織の作り方「グーグル」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  津崎 盛久(ツザキ モリヒサ)
  株式会社ビジョン代表取締役。１９５９年福岡県福岡市生まれ。一橋大学経済学部卒業後、三菱商事に入社。英国立レスター大学ＭＢＡ取得。約２０年間の商社マン時代には、とくにインドネシアではマーケティング・販売統括担当として国際自動車ビジネスに携わり、トップクラスのシェアを獲得する。その後、大前研一氏が主宰するビジネス・ブレークスルーの執行役員（豪Ｂｏｎｄ大学ＭＢＡ統括担当）として、同ＭＢＡを日本最大級のプログラムに育て上げる

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