人材マネジメント入門(日経文庫) [新書]

人材マネジメント入門(日経文庫) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人材は、企業の戦略を達成し、長期的な競争力を維持・強化するために欠かせない経営資源です。本書は、企業や組織が人を資源として経営をするとき、どういう考え方に基づいて人材を活用していけばよいかについての基礎的な枠組みを示します。日本企業の実情に即した、実践的な解説を行いました。

• 目次

  I　人材マネジメントとは何か
  　１　人材マネジメントの考え方
  　２　人材マネジメントのデリバラブル
  　３　人材マネジメントの活動
  　４　人事部はいらないのか
  
  II　人材を獲得する
  　１　人的資源の獲得
  　２　人材スペックと人材ポートフォリオ
  　３　採用による人材獲得の３つのステップ
  　４　選択――誰が意思決定をするのか
  　５　人材の獲得と多様性
  
  III　人を育てる
  　１　人材育成とは何か
  　２　キャリア開発としての人材育成
  　３　人材育成の場としての仕事経験
  　４　リーダー人材の育成
  
  IV　人材を評価する
  　１　評価の目的
  　２　成果を出すプロセスと評価
  　３　格差と相対評価
  　４　評価の公正性
  
  V　人材を処遇する
  　１　処遇の意味
  　２　インセンティブとは何か
  　３　処遇の与え方
  　４　インセンティブ制度の設計
  
  VI　人材を動かす
  　１　人材フローの考え方
  　２　人事異動とは何か
  　３　キャリア開発の新しい形
  　４　企業からの退出
  　５　内部労働市場という考え方
  
  VII　人材を尊重する
  　１　人材の視点
  　２　働きやすさと人材マネジメント
  　３　ステークホルダーとしての人材
  　４　人材の尊厳を守る
  
  VIII　人材を組み合わせる
  　１　雇用の外部化と人材マネジメント
  　２　人材は組み合わせで考える
  　３　非正規従業員の人材マネジメント
  　４　雇用構造の変化と企業の競争力
  
  ブックガイド
  
  COFFEE BREAK

• 内容紹介

  利益重視時代に勝ち組企業となるためには、全社的視点からの人材活用が必要だ。その答えを提供するのが人材マネジメントだ。本書は、人材マネジメントの考え方を、獲得、育成、評価などのステップを追って解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  守島 基博(モリシマ モトヒロ)
  １９８０年慶応義塾大学文学部社会学専攻卒業。８２年慶応義塾大学大学院社会学研究科社会学専攻修士課程修了。８６年米国イリノイ大学大学院産業労使関係研究所博士課程修了。組織行動論・労使関係論・人的資源管理論でＰｈ．Ｄ．を取得。同年カナダ・サイモン・フレーザー大学経営学部助教授。９０年慶応義塾大学総合政策学部助教授。９９年慶応義塾大学大学院経営管理研究科教授。現在、一橋大学大学院商学研究科教授

• 著者について

  守島 基博 (モリシマ モトヒロ)
  一橋大学大学院商学研究科教授。1980年慶應義塾大学文学部社会学専攻卒業。82年慶應義塾大学大学院社会学研究科社会学専攻修士課程修了。86年米国イリノイ大学大学院産業労使関係研究所博士課程修了。組織行動論・労使関係論・人的資源管理論で Ph.D. を取得。同年カナダ・サイモン・フレイザー大学経営学部助教授。90年慶應義塾大学総合政策学部助教授。99年慶應義塾大学大学院商学研究科教授。2001年より現職。

人材マネジメント入門(日経文庫) [新書] の商品スペック