チケットを売り切る劇場―兵庫県立芸術文化センターの軌跡 [単行本]

チケットを売り切る劇場―兵庫県立芸術文化センターの軌跡 の 商品概要

• 目次

  第一章 地域の劇場
  　公立劇場発展の歴史／公立劇場が抱える課題／地域文化的拠点としての劇場
  第二章 復興のシンボル：兵庫芸術文化センターの創設
  　設立経緯～震災復興のシンボル／目的・ミッション／公演活動～地域とともに
  第三章 劇場マーケティング
  　マーケティングの実際／チケットを売り切る／課題と将来の方向性
  第四章 制作の現場から～オペラ・カルメン
  　舞台制作とは／実際の制作プロセス／制作上の課題／兵庫におけるオペラのマーケティング
  第五章 兵庫芸文センターの観客
  　芸文センターにやってくる人たち／なぜ来るのか／なぜリピートするのか
  第六章 県民にとっての劇場
  　劇場の価値とは／芸文センターの便益推定／サポーターはどこに
  第七章　対談　林伸光×佐渡裕

• 内容紹介

  成功した文化施設（劇場）はどこが違うのか。優れたマネジメントの成果を検証する。
  
  財政状況悪化の中、芸術支援に対する見直しが進み、事業評価や効率化、指定管理者制度の導入等、公立文化施設をとりまく状況は厳しい。今後地域文化政策を進める拠点文化施設（劇場）をいかに活性化し、地域に貢献するものにするか、優れたマネジメントとその成果の検証が求められている。
  本書は、劇場づくりの一般論ではなく、「兵庫県立芸術文化センター」というブランディングに成功したまれな事例を基に、劇場の活動と、その受益者である観客の行動、納税者の意識など、社会的影響力を多重的に読み解き、マーケティングの具体的事例を盛り込みながら詳細に分析し、公共文化施
  設の活動のあり方について方向性を示す。
  佐渡裕（指揮者・同芸術文化センター芸術監督）との対談を掲載。
  
  図書館選書
  財政状況悪化の中、芸術支援をとりまく状況は厳しい。本書は兵庫県立芸術文化センターの成功事例を基に具体的事例を詳細に分析。公共文化施設の方向性とマネジメントの成果を検証する。佐渡裕との対談を掲載。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  垣内 恵美子(カキウチ エミコ)
  政策研究大学院大学教授。東京大学法学士、シドニー大学経済学修士、東京大学工学博士。文部省入省後、文化庁文化政策室長、一橋大学教授などを経て、２００４年より現職。パリ大学、トリノＩＬＯセンターなどで教鞭を執るほか、国土審議会政策部会委員など。２００９年度計画行政学会論文賞受賞
  
  林 伸光(ハヤシ ノブミツ)
  兵庫県立芸術文化センター、ゼネラルマネージャー。神戸大学経営学部卒業。朝日放送（株）入社、事業部で音楽事業を担当。１９８２年、ザ・シンフォニーホール開館準備より２００３年まで、２１年間ホール運営、自主事業、海外音楽団体招聘事業などを担当。事業部長を務める。２００３年１０月より現職。神戸大学、神戸女学院大学非常勤講師

• 著者について

  垣内　恵美子 (カキウチ エミコ)
  政策研究大学院大学　文化政策プログラム教授、プログラム・ディレクター。
  政策研究大学院大学教授。東京大学法学士、シドニー大学経済学修士、東京大学工学博士。文部省入省後、文化庁文化政策室長、一橋大学教授などを経て、2004年より現職。パリ大学、トリノＩＬＯセンターなどで教鞭を執るほか、国土審議会政策部会委員など。著書に『文化財政策概論』（共著、東海大学出版会）、『文化的景観を評価する』、『フランスの文化政策（監訳）』、『文化財の価値を評価する』（いずれも水曜社）など。2002年度日本都市計画学会論文奨励賞受賞、2009年度計画行政学会論文賞受賞。
  
  林　伸光 (ハヤシ ノブミツ)
  兵庫県立芸術文化センター、ゼネラルマネージャー。神戸大学経営学部卒業。
  朝日放送（株）入社、事業部で音楽事業を担当。1982年、ザ・シンフォニーホール開館準備より2003年まで、21年間ホール運営、自主事業、海外音楽団体招聘事業などを担当。事業部長を務める。2003年10月より現職。神戸大学、神戸女学院大学非常勤講師。

チケットを売り切る劇場―兵庫県立芸術文化センターの軌跡 の商品スペック