シャネルの戦略―究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営 [単行本]

シャネルの戦略―究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜラグジュアリーであり続けられるのか！？知られざる最強ブランドの「経営の真髄」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  イントロダクション―シャネルをめぐる環境
  第１部　シャネルという企業（シャネルの組織形態
  シャネル社の主要人物）
  第２部　シャネルの経営戦略（技術とものづくりの伝統と革新―香水「Ｎ°５」と「チェーンベルトバッグ」を事例に
  技術のアイコン化―シャネルスーツ、ツイード、カメリア等
  シャネルの人材・組織戦略　ほか）
  第３部　ケース・スタディ―主要事業に見る「技術経営」の真髄（化粧品事業に見られる技術へのこだわりと革新
  香水に見られる技術と進化
  時計事業に見られる技術へのこだわりと革新―時計事業のＲ＆Ｄ・商品開発を例に）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  長沢 伸也(ナガサワ シンヤ)
  早稲田大学ビジネススクール（大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻）テクノロジー・マネジメント（ＭＯＴ）専修教授。工学博士（早稲田大学）。１９５５年９月新潟市生まれ。１９７８年早稲田大学理工学部工業経営学科卒業、１９８０年同大学大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了。１９９５年立命館大学経営学部教授などを経て、２００３年早稲田大学ビジネススクール（大学院アジア太平洋研究科国際経営学専攻。２００７年改組により大学院商学研究科ビジネス専攻）ＭＯＴ専修教授
  
  杉本 香七(スギモト カナ)
  １９９７年東洋英和女学院大学社会科学部社会科学科卒業。２００９年早稲田大学ビジネススクール（大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻）修了、経営管理修士（ＭＢＡ。早稲田大学）。専門商社、外資系ＩＴ企業等を経て、「スギーズ式米語発音教授法」発音指導者および英語学習アドバイザー、教材企画・開発を担当。専門はラグジュアリーブランド・マネジメント

シャネルの戦略―究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営 の商品スペック