値引き要求・短納期に応える77の鉄則―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 [単行本]

値引き要求・短納期に応える77の鉄則―トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　トップや管理者がやるべきこと（工場変革７つの武器を使おう
  “場”の考えをとり入れよう　ほか）
  第２章　気概を持って工場改革に挑め（命がけでやる
  頭の固い職長では改善は進まない　ほか）
  第３章　工場変革にはやり方がある（ＴＭＳ（経営管理システム）を構築しよう
  建材メーカー１０年指導の意味と価値　ほか）
  第４章　改善点・問題点を認識せよ（１日１時間、時間をつくり改善に使おう
  「１日改善会」の回数で改善力を評価をしよう　ほか）
  第５章　改善で工場再生を図る（プラスチック押出加工においてヤケ不良をなくす
  ＦＬ法をクリーニング業へ適用　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  近江 堅一(オウミ ケンイチ)
  １９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より７年間（月１回）現場指導を受ける。およびデミング賞審査員より１５年間方針管理（ＴＱＭ）の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任
  
  近江 良和(オウミ ヨシカズ)
  １９７４年広島に生まれる。１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講演に従事する。資格：中小企業診断士

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