見える化でわかるムダつぶしコストダウン [単行本]

見える化でわかるムダつぶしコストダウン [単行本] の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　モノづくり現場のロスとは―現場のロスやコストダウン余地を見分ける
  第２章　ロスのないモノづくり―ロスのないモノづくりへ再設計する
  第３章　モノづくりの原則を適用する―モノづくり最適化の原則とは
  第４章　モノづくりで設備特性を生かす―日本的モノづくりで生き残る
  第５章　標準原価管理により現場のロスがお金で見えるようになる―見えないロスの見える化が大きな成果へ結びつく
  第６章　現場の材料費のロスをつぶしてコストダウン―製造歩留ロスと不良ロスを現場で管理する
  第７章　現場の労務費のロスをつぶしてコストダウン―ロスの大半は標準作業方法無視と作業ペースのロス
  第８章　現場の製造経費のロスをつぶしてコストダウン―変動経費は金額大、操業度はコストに有利なアクションを

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田村 孝文(タムラ タカフミ)
  １９７３年以来、日本能率協会コンサルティングのコンサルタントとして、ＩＥをベースに生産性向上、品質向上、原価低減、生産管理改善などを日本、および韓国、アメリカ、中国などの企業に指導し、現在もグローバルに活躍中。途中、１９９５年からはアメリカに在住し、日本能率協会コンサルティングアメリカとして、そして、２００５年に日本能率協会コンサルティングを定年退職後は、（株）ＭＥマネジメントサービスのＭＥ‐Ａｍｅｒｉｃａ，ＭＥ‐Ｃａｎａｄａの社長として、北米の日系企業、アメリカ企業を中心に、カナダ、メキシコ、中国などの企業も含めて指導し、各社で革新的成果を上げている
  
  大塚 泰雄(オオツカ ヤスオ)
  大手工作機械メーカーに１１年勤務。開発・設計、製造、営業技術などを経験し（株）ＭＥマネジメントサービス取締役。マネジメントコンサルタント。中央大学アカウンティングスクール兼任講師。主に企業では、設計・生産技術・購買・製造部門の原価管理システムの立案・構築・実施やＶＥ、ＩＥ、購買査定テーブルを活用した、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。その他、公開セミナー、社内教育などの活動も行う

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