ストーリーテリングのリーダーシップ―組織の中の自発性をどう引き出すか [単行本]

ストーリーテリングのリーダーシップ―組織の中の自発性をどう引き出すか の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　変革のリーダーシップとは何か？（変革のリーダーが陥る１０の誤り
  リーダーシップのことばの秘密）
  第２部　リーダーのためのストーリーテリング―６つのイネーブラー（明確な目標を提示し、新たな未来への熱い想いを引き出すこと
  リーダー自らのストーリーを語り、目標へコミットすること
  聞き手のストーリーを理解すること
  ナラティブ・インテリジェンスを養うこと
  真実を語ること
  リーダーシップの存在をはっきりと印象づけること）
  第３部　リーダーのためのストーリーテリング―３つのステップと対話の持続（まず、聞き手の関心を喚起すること
  次に、聞き手の関心を自発性に変えること
  最後に、理由を示し、聞き手の自発性をさらに強固なものとすること
  そして、さらに対話を続けること
  エピローグ）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  デニング,ステファン(デニング,ステファン／Denning,Stephen)
  元世界銀行理事。ナレッジ・マネジメント・プログラム・ディレクターを務め、経営改革に活躍。退職後、世界銀行における経営改革の体験からストーリーテリングの重要性に着目、米国メリーランド大学ジェームズ・マグレガー・バーンズリーダーシップ研究所シニア・フェロー、英国オックスフォード大学オール・ソウルズ・カレッジ・フェローなどを歴任
  
  高橋 正泰(タカハシ マサヤス)
  明治大学経営学部教授
  
  高井 俊次(タカイ トシツグ)
  室蘭工業大学大学院工学研究科公共システム工学専攻教授

ストーリーテリングのリーダーシップ―組織の中の自発性をどう引き出すか の商品スペック