予測できた危機をなぜ防げなかったのか?―組織・リーダーが克服すべき3つの障壁 [単行本]

予測できた危機をなぜ防げなかったのか?―組織・リーダーが克服すべき3つの障壁 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  予見可能な危機とは何か
  第１部　予見可能な危機のプロトタイプ（９・１１：予見可能な危機を無視するコスト；エンロン破綻と監査法人独立性の欠陥）
  第２部　気がついていることに、なぜアクションをとらないのか（認知要因：人間のバイアスの作用；組織要因：構造的欠陥の役割；政治要因：特殊利益団体の役割）
  第３部　予見可能な危機を予防する（認識：発生する脅威をより早く確認する；優先順位をつける：適切な問題に集中する；動員：予防措置への支援を築く；将来の予見可能な危機）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ベイザーマン,マックス・H.(ベイザーマン,マックスH.／Bazerman,Max H.)
  ハーバード・ビジネススクールにおいて経営管理ジェシー・イジドー・ストラウス記念講座教授を務める
  
  ワトキンス,マイケル・D.(ワトキンス,マイケルD.／Watkins,Michael D.)
  リーダシップ戦略をメインに扱うジェネシス・アドバイザーズの創業者。ハーバード・ビジネススクール教授、ハーバード・ケネディスクール教授を歴任
  
  奥村 哲史(オクムラ テツシ)
  名古屋市立大学大学院教授。１９５９年札幌生まれ。早稲田大学大学院博士課程単位取得、滋賀大学教授を経て２００６年より現職。ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院ＤＲＲＣ（紛争解決研究センター）フェロー、フランスＥＳＳＥＣビジネススクールＩＲＥＮＥ（欧州交渉研究教育センター）学術委員。リスクマネジメント協会評議員。専門は、交渉と紛争解決、組織行動とリーダーシップ、リスクマネジメントや戦略策定の組織心理的側面

予測できた危機をなぜ防げなかったのか?―組織・リーダーが克服すべき3つの障壁 の商品スペック