マネジャーのジレンマ―なぜ、デキる人が100%の力を発揮できなくなるのか [単行本]

マネジャーのジレンマ―なぜ、デキる人が100%の力を発揮できなくなるのか の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  成果を上げるマネジャーは、どのように判断し、影響力を発揮しているのか？成果を生み出す道しるべとなる考え方、部下指導のヒント。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  １章　判断・行動を鈍らせる背景　マネジャーが抱える「ジレンマ」とは（判断軸のジレンマ―「現場」と「組織」で判断軸が違う
  優先順位のジレンマ―すべてが優先順位『高』　ほか）
  ２章　行く手を阻むモノから抜け出す　成果を生み出す判断の“モノサシ”（行く手を阻むワナとは
  すべての判断基準を「顧客」に収斂する　ほか）
  ３章　権力構造の中で「影響力」を発揮する　上位層を調略する（組織で成果を生むのは影響力
  「政治力」は不可欠　ほか）
  ４章　部下に「影響力」を発揮する　高みに登らせ、成果へ導く方策（部下に発揮する影響力は３つある
  「マネジャー／部下」という相互依存の関係を理解する　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  上村 敏彦(カミムラ トシヒコ)
  プロセスコンサルタント。大学卒業後、年商数百億円規模のＩＴ企業に入社し、プログラマとしてキャリアをスタート。プロジェクトマネジャーとして１００名を超えるメンバーを率い、数々のソフトウェア開発プロジェクトを成功に導く。現在は独立し、「マネジャー層が育たない」という経営者の悩みに応えるミドルマネジャー向けの研修や、価値ある技術が収益に直結していない製造業や中小企業を中心に、プロセスコントロールと収益改善の関係性を説くセミナーを実施

マネジャーのジレンマ―なぜ、デキる人が100%の力を発揮できなくなるのか の商品スペック