月給取りになったらアカン―私の履歴書 [単行本]

月給取りになったらアカン―私の履歴書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “夕日ビール”と揶揄され、「こんなまずいビールが飲めるか」と目の前でビール瓶をなぎ倒され、トップだったシェアも１ケタに落ち込み、一時は破綻の淵をさまよったアサヒビール。同社の絶頂期に新入社員として入社、３０年間続く転落を味わうも、社長として陣頭指揮をとり、ライバルとの熾烈なシェア争いを制して４５年ぶりに年間ビール市場でナンバーワンを奪取する―。へこたれず、おもねらず、「百のお題目よりも一つの実行」で「スーパードライ」を無敵のロングセラー商品に育てたアサヒビール元会長が語る、ネバー・ギブアップの仕事哲学。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ナンバーワンブランドをつくる！―首位奪回への挑戦（「スーパードライ」誕生；社長になる　ほか）
  第２章　脱線社員の点面作戦―営業の原点（ドタバタの就職試験；月給以上に飲みまくる　ほか）
  第３章　逆境は怖くない―劣勢を跳ね返す仕事術（２度目の左遷；キャバレー作戦　ほか）
  第４章　ビールとの出会い―出生から就職まで（父は粋な貿易商；瀬戸内海を眺めて　ほか）
  第５章　変化、挑戦、夢、感動―人も企業も変化し続ける（オリオンビールと資本提携；北京ビール再生　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  瀬戸 雄三(セト ユウゾウ)
  アサヒビール元会長。１９３０年神戸市生まれ。１９５３年慶應義塾大学卒業後、アサヒビール入社。神戸支店長、大阪支店長を歴任し、１９９２年に代表取締役社長に就任。ビールの鮮度にこだわり、「製造後２０日以内」だったビールの出荷を現在では「３日以内」にまで短縮させた画期的な製造・物流の改革「フレッシュマネジメント」の発案や独自の営業戦略で、失速したスーパードライを復活させ４５年ぶりに業界トップシェアを奪取。中国において現地企業の再生や農場開設などを行い、ビール事業進出の足がかりをつくる

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