コンサルタントが役に立たない本当の理由 [単行本]

コンサルタントが役に立たない本当の理由 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  経営改革の成否は、あくまで会社が握っている。コンサルタントに金を払えば会社が変わるなんて大間違い。本気で会社を変えたいあなたに教える改革実現の秘訣。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　コンサルティングで会社を変える（コンサルタントに期待するな？
  コンサルタントは万能ではない　ほか）
  第２章　顧客の声よりも顧客の利益（いきなりコンサルティングに入らない
  経営診断で何をするか　ほか）
  第３章　コンサルタントとクライアントの共同作業（プロジェクトが始まる
  問題意識をぶつけ合う　ほか）
  第４章　成果志向のコンサルティング（これからが本番
  ビジネスモデルの具体化　ほか）
  第５章　コンサルティングの究極の目的は？（１年半が経って
  成果が出始める　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  日沖 健(ヒオキ タケシ)
  日沖コンサルティング事務所・代表、産業能率大学・講師（総合研究所＆マネジメント大学院）、中小企業大学校・講師。１９６５年愛知県生まれ。慶應義塾大学商学部卒、Ａｒｔｈｕｒ　Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ経営大学院修了・ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ、日本石油（現・ＪＸ日鉱日石エネルギー）勤務を経て２００２年より現職。専門は経営戦略、経営計画、経営人財育成

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